Жесткие бюрократические организационные структуры

Организационные структуры

1. Линейная организационная структура.

Линейная структура характеризуется непосредственным воздействием руководителя на управляемое звено по всем функциям управления.

+ 1) наиболее стройная и хорошо управляемая организационная структура

2) оперативность принятия решений

- 1) требует универсального руководителя, компетентного в решении любого вопроса по любому направлению.

Ее следует применять в условиях стабильных повторяющихся задач при небольших размерах организации. В настоящее время применяется в однородной и несложной технологии.

2. Линейно-штабная организационная структура

+ 1) У руководителя появляются квалифицированные штабные помощники.

А – юрист, Б – бухгалтер.

3. Линейно-функциональная организационная структура

+ 1) логически стройная хорошо управляемая организационная структура, позволяет расти до больших размеров.

- 1) консервативна к изменениям

Ее следует использовать при стабильных внешних условиях при массовом, малономенклатурном производстве.

1. Функциональная организационная структура (существует только теоретически).

У каждого функционального руководителя имеются функциональные полномочия по отношению к подразделениям и исполнителям. Это положительная специфика – универсального руководителя заменяет аппарат квалифицированных функциональных специалистов. Эта структура способствует лучшему решению отдельных задач.

- 1) нарушается принцип единоначалия

2) разрывается управленческий процесс

Такая структура практически используется очень редко, имеет только теоретическое значение.