Стратегия смешанного типа, или комбинированная стратегия

Стратегия гарантированной надежности, или оборонительная стратегия

Стратегия активного вмешательства, или наступательная стратегия

Стратегия экстренного реагирования, или реактивная стратегия

Уровень освоения практики риск-менеджмента

Отношение к риску

Определяется субъективно-психологическим восприятием опасности и склонностью собственников и руководства принимать на себя риск разного уровня.

Определяется стадией жизненного цикла организации и ее положением на рынке.

Политику риска следует рассматривать с одной стороны как необходимую часть экономической политики организации на целевых рынках, а с другой стороны, как инструмент достижения целей и задач риск-менеджмента. В последнем случае с помощью политики риска определяются условия и варианты проведения и способы реализации управленческих решений в отношении риска в стратегическом и тактическом масштабе деятельности.

На стратегическом уровне управления организацией политика риска находит свое выражение через обоснование и выбор стратегии управления риском, а также через разработку необходимых для реализации этой стратегии программных документов, внутренних инструктивных материалов, которые регламентируют порядок управления риском на разных уровнях управленческой иерархии.

Можно выделить след. виды (типы) стратегий управления риском:

Направлена на создание системы риск-менеджмента, сигналом для начала действия которой является наступление рискового события. Наиболее востребована на ранних стадиях развития организации, когда еще отсутствует опыт наступления рисковых событий, ограничены возможности финансирования политики риска и не сформирована информационная база для прогнозирования.

Она ориентирует риск-менеджмент организации на поиск возможностей предотвращения рисковых событий посредством постоянного целенаправленного воздействия и взаимодействия с факторами среды. Этот тип стратегии реализуют организации, уже освоившиеся на целевых рынках.

Риск-менеджмент организации обеспечивает повышение уровня надежности функционирования, уровня защищенности организации и ее сопротивляемости воздействию рисковых событий. Такая стратегия характерна для поздних стадий жизненного цикла организации.

Предусматривает определенное соотношение всех выше названных типов. Ее используют зрелые формы бизнеса.

В практике хозяйствования первые три типа стратегии в чистом виде в поведении организации встречаются редко. Этому способствует реализация политики риска на оперативно-тактическом уровне.

В отличие от стратегического уровня управления организации, который ориентирован на системный охват проблемы риска в долгосрочной перспектив оперативно-тактическое управление осуществляется в режиме реального времени и проводится в отношении конкретных рисковых ситуаций и событий, что зачастую вызывает необходимость некоторой корректировки стратегических задач и их адаптации к вновь возникшим экономическим условиям.

Поэтому политика риска на оперативно-тактическом уровне управления опирается на ситуационный подход управления, т.е. на оперативно-тактическом уровне политика риска является гораздо более гибким инструментом управления и реализуется через комплекс мер, направленных на сокращение возможных негативных последствий, принимаемых управленческих решений.

__________________________________________________________________________________________