Управление путем выбора стратегических позиций

Поскольку привязка новых стратегий предприятия к накопленному потенциалу ограничивает возможности стратегических действий, не позволяет ему во многих случаях применить накопленный опыт, концепцию стратегического планирования целесообразно ориентировать на выбор стратегических позиции, суть которого состоит в следующем.

В условиях внешней нестабильности уровня Е₁ возможен ряд (рис. 5) стратегий, обеспечивающих успех: от S₀¹ до S_n¹. Пользуясь методом анализа отклонения от целей (см.
рис. 3), предприятие выбирает ту стратегию, которая лучше всего отвечает его цели и задачам. Но успех стратегии S_F вo внешней среде будет зависеть от его внутренних организационных возможностей.

Рис 5. Сочетание планирования возможностей и стратегий

Существуют две взаимодополняющие группы таких возможностей: функциональные (развитие НИОКР, маркетинг, совершенствование производства, технологии и т. п.), процессные (процесс, реинжиниринг) и общеуправленческие (классификация и кругозор ведущих управляющих, общественный климат внутри предприятия, структура власти на предприятии, методы работы и организационная структура (ресурсы организационной структуры системы управления).

Таким образом, пока уровень внешней нестабильности сохраняет для предприятия значение E₁, успешная реализация стратегии S_F¹ требует возможностей C_F¹ и C_M¹.

Если из анализа факторов нестабильности (см. рис. 1) видно, что в дальнейшем ее уровень будет повышаться (или понижаться) до точки E₂, значения наилучших для предприятия стратегий будут располагаться между точками S₀¹ и S_n¹.

В результате предприятие должно будет не только перейти к стратегии S_F², но и располагать возможностями C_F² и C_M².

Таким образом, в стратегическом управлении планирование изменения возможностей (т. е. совокупности ресурсов, составляющих производственной системы) сочетается с планированием стратегий.

Отличие управления путем выбора стратегических позиции от стратегического планирования состоит в следующем.

1. Управление путем выбора стратегических позиций дополняет планирование потенциала предприятия планированием его стратегии, т. е. планирование развития всей совокупности ресурсов производственной системы дополняется планированием стратегии, тесно связано с ним.

2. В ходе реализации планируемой стратегии и планируемого расширения ресурсов производственной системы возникает необходимость в систематическом преодолении сопротивлений переменам со стороны освоенных источников ресурсов производственной системы.