2014-02-24
232
| Параметры сравнения | Традиционный учет | АВС / Пооперационный учет |
| 1. Основная концептуальная идея | Продукция потребляет ресурсы | Продукцияпотребляет производственные процессы (операции), а процессы потребляют определенные ресурсы |
| 2. Основные объекты учета и анализа | Учет затрат, калькулирование себестоимости и анализ рентабельности производится, преимущественно, по изделиям, заказам; может осуществляться и в разрезе производственных подразделений | Затраты операций могут быть отнесены на любой объект затрат, для которого с целью управления требуется оценить прибыльность - потребители, каналы сбыта, сегменты рынка, поставщики |
| 3. Центры затрат: а)количество б) соотношение с границами структурных подразделений | Небольшое, почти никогда не превышает количество структурных подразделений Центры затрат пребывают в границах структурных подразделений | Значительное, нередко соответствующее количеству определенных операций Центры затрат могут и не совпадать с границами структурных подразделений |
| 4. Базисная основа учетных технологий | Прямые непосредственно расходы относятся на объект затрат; накладные расходы распределяются между изделиями на основе предположения, что сумма этих издержек, потребленная данным изделием, связана с объемом деятельности или прямыми производственными затратами | Затраты операций относятся на изделия пропорционально потреблению операций |
| 5. Распределение накладных расходов | Накладные расходы вначале относятся на производственные цехи, а затем в соответствии со ставками распределения попадают на себестоимость продукции (двойное распределение) | Накладные расходы напрямую переносятся на операции. Т.о., издержки вспомогательных производств не перераспределяются на основные производственные центры |
| 6. Количество баз распределения производственных накладных расходов | Большинство предприятий для удобства редко используют более 1-2 различных баз распределения | Количество баз распределения (драйверов) изменяется в зависимости от количества определенных операций |
| 7. Возможности содействия совершенствованию бизнесовой деятельности предприятия | Несложные учетно-аналитические технологии обеспечивают достаточно надежную информационную поддержку широкого спектра бизнесовых управленческих решений оперативного, тактического и стратегического характера | Представление предприятия как набора рабочих операций открывает широкие возможности для совершенствования его функционирования: позволяет усилить контроль затрат, оптимизировать продолжительность процесса производства; проводить качественную оценку деятельности в таких сферах, как инвестирование, управление кадрами и др. В конечном счете позволяет повысить конкурентоспособность пред-приятия, поскольку при АВС обеспечивается доступ к оперативной информации на всех уровнях. |
|
|
|
