double arrow

Минимальный набор предметов для выживания в условиях АС

1

6.

5.

4.

3.

2.

1.

Решение проблем совершенствования управления бизнесом в условиях динамично развивающихся рыночных отношений требует повышения качества информационного обеспечения менеджмента.

Проблема повышения качества учетной информации актуальны во всех развитых странах мира. Для повышения качества учетной информации и на ее основе ужесточения контроля и совершенствования качества корпоративного управления в июле 2002 г. в США был принят Закон Сарбейнса-Оксли. Он связал решение проблемы повышения качества корпоративного управления с совершенствованием системы внутреннего контроля, которая в числе 5 основных элементов включает и учетную информацию. В контексте совершенствования корпоративного управления Еврокомиссией предложено в каждой стране создать независимый орган для надзора за деятельностью аудиторов и бухгалтерской практикой публичных компаний. Эти и другие меры направлены на повышение достоверности и качества учетной информации как основы системы управления.

В этой системе задачи удовлетворения информационных запросов внешних пользователей решает финансовый учет, а функции информационного обслуживания внутренних потребностей менеджмента - управленческий учет.




Являясь составной частью процесса управления, управленческий учет как система информационного обеспечения менеджмента включает:

Для удовлетворения информационных потреб-ностей менеджмента управленческий учет интегрирует действующую систему планирования, бюджетирования, учета, контроля и анализа основных его объектов - затрат и доходов операционной деятельности предприятия и его подазделений .

Отсюда следует, что предметом управленческого учета выступает деятельность предприятия и его подразделений, обуславливающая возникновение затрат и доходов, подлежащих оптимизации в процессе управления.

Основная цель управленческого учета состоит в:

• обеспечении информационных потребностей управления, возрастающих и изменяющихся по мере развития бизнеса;

• надежной информационной поддержке управленческих решений (оперативных, тактических, стратегических), принимаемых менеджерами разных рангов.

Достижение указанных целей осуществляется путем реализации управленческим учетом путем следующих его функций (рис.1):


Рис. 1. Функции и процедуры управленческого учета

Сообразно целям и функциям управленческого учета его главным продуктом является информация. Учетная информация, формируемая в среде управленческого учета, может быть признана качественной, если она отвечаетследующим требованиям (табл.1).

Исследование отличий управленческого учета позволяет глубже познать его философию, методологию и методику, что исключительно важно для постановки и совершенствования форм и систем управленческого учета на конкретном предприятии. Наиболее характерные черты управленческого учета отражает следующее параметрическое тестирование систем управленческого и финансового учета (табл.2).



Таблица 1.

Требования, предъявляемые к учетной информации, формируемой в среде управленческого учета


адресность информация должна предназначаться конкретному менеджеру

гибкость информация должна представляться менеджеру с учётом его запросов в условиях меняющихся производственных и управленческих ситуаций


оперативность   Информация должна быть «живой». «Ценность бухгалтерской информации убывает пропорционально квадрату времени, потреблённого на её получение» – правило П. Гарнье
уместность   информация должна быть содержательной, существенной
релевантность   в диапазозоне релевантности анализируется релевантная информация - изменяющаяся при выборе алтернативы
приоритет содержания над формой содержательность и существенность информации более важна, чем стандартный формат внутренних отчётов; вместе с тем форматы отчетов должны обеспечивать адекватное восприятие информации
аналитичность   выходная информация должна содержать данные текущего анализа и предполагать возможность проведения последующего анализа
экономичность   требования к информации должны сочетаться с ограничением «затраты-выгода»
  сигнальность   информация должна привлекать внимание руководства к сфере потенциального риска, высвечивать области бизнеса, требующие корректировки
конфиденциальность     бухгалтер-аналитик принимают на себя ответственность не разглашать информацию, составляющую коммерческую тайну

Таблица 2.



Сравнительная характеристика управленческого и финансового учёта

Параметры сравнения Особенности
управленческого учёта финансового учёта
1. Обязательность Ведение учёта зависит от воли руководства Обязателен
2. Цель Информационное обеспечение управления Составление финан-совой отчётности
3. Потребители информации Ограниченный круг, – только внутренние: менеджеры разных уровней управления Широкий круг потребителей: внутренние и внеш-ние (преимущественно)
4. Степень открытости информации Строго конфиденциальна Открыта для всех потребителей
5. Ограничительные руководства Нет ограничений Стандарты учёта
6. Основной принцип сбора и представления информации Полезность информации для принятия управленческих решений Общепринятые принципы учета
7. Виды систем учётных записей Любая система, дающая результат Система двойной записи
8. Основной объект учёта и анализа Центры ответственности   Предприятие в целом
9. Субъекты учета Менеджеры, бухгалтеры-аналитики Персонал финансовой бухгалтерии
10. Временная ориентация Футуристичен Историчен
11. Частота и сроки представления отчётности пользователям регулярно (сразу по окончанию отчётного периода), либо немедленно по запросу менеджера Регулярно, в установленные сроки по окончании отчётного периода
12. Степень точности информации Много приблизительных оценок Точен
13. Ответственность Дисциплинарная По закону – админи-стративная, уголовная
14. Влияние на поведение работников   Эффективное мотивационное средство для управленческого персонала Воздействует на работу сотрудников вторично

Важнейшими его объектами являются управленческого учета:

ü затраты, - главный объект, ввиду чего в управленческом учете осуществляется бюджетирование, учет, контроль, регулирование как затрат предприятия в целом, так и затрат его отдельных центров ответственности;

ü производственные ресурсы;

ü результаты хозяйственной деятельности предприятия с определением вклада каждого сегмента.

Учетно-аналитическая интерпретация объектов управленческого учета осуществляется посредством методических приемов (рис.2) следующими субъектами:бухгалтерами-аналитиками, другими специалистами по управлению затратами - работниками планово-экономических служб, финансовыми аналитиками, менеджерами центров ответственности и др.


Формирование современных систем управленческого учета происходило в развитых странах мира в первой половине 20-го века. В этот период управленческий учет можно охарактеризовать как производственный учет, результатом эволюции которого стало рождение систем и методов, получивших мировое признание и применяемых по ныне как наиболее эффективные:

• стандарт кост –

• бюджетирование –

• метод однородных секций –

• директ кост -

• учет по центрам ответственности –

• JIT-системы («just-in-time»), - «канбан» и др. –

• целевое калькулирование, -«таргет костинг», «кайзен костинг» -

• АВС (Activity-based costing– калькулирование на основе деятельности –

• др.

Т.о., к началу третьего тысячелетия управленческий учет концентрируется на технологических процессах, на управлении затратами, обусловленными ими, а сам управленческий учет трансформируется в стратегический. Его основная цель – помощь компании в достижении ее стратегических целей, обеспечивающих удовлетворение потребностей всех участников хозяйственного процесса (персонала, клиентов, акционеров и т. д.). Именно поэтому сейчас управленческий учет в зарубежных странах концентрируется на управлении затратами, на процессе создания стоимости для участников хозяйственного процесса путем эффективного использования ресурсов.

Достижение подобной цели обуславливает сближение систем управленческого и финансового учёта, их интеграцию в стратегический учет, который концентрирует внимание на альтернативных возможностях посредством финансового анализа проблем, связанных с обязательствами, контролем, затратами, потенциалом (четыре «с» – commitment, control, cost, capability).

1) Зажигалка или спички (простые или специальные – термические, охотничьи), упакованные в полиэтиленовый пакет

2) Нож с лезвием не менее 100 мм и толщиной 2-3 мм

3) Плотная полиэтиленовая пленка (желательно армированная как на теплицу) площадью 4 кв. метра

4) Леска сечением не менее 1 кв мм и длиной не менее 10 метров

5) Плитка шоколада

6) Мобильный телефон с полной зарядкой (желательно упаковать в полиэтилен)

7) Часы

8)Минимальный набор для медицинской помощи: бинт, перекись водорода, капли Зеленина или йод, ватные палочки для макияжа, но-шпа.

ОРИЕНТИРОВАНИЕ НА МЕСТНОСТИ:

- По компасу

- По небесным светилам

-Определение сторон горизонта по растениям и животным, насекомым

-Ориентирование по местным признакам.

По солнцу: в 8 утра солнце на востоке; в 14 – на юге; в 20 – на западе

По часам и солнцу: часовую стрелку направить на солнце, тогда прямая, делящая угол между часовой стрелкой и цифрой 2 на циферблате укажет направление на юг.

По полярной звезде ночью: Она всегда будет находиться на севере

По луне:

Фаза луны Видимое расположение луны
В 19 ч В 1 час ночи В 7 утра
Первая четверть луны (видна правая половина диска луны) На юге На западе -
Полнолуние   На востоке На юге На западе
Последняя четверть (видна левая половина диска луны) - На востоке На юге

Определение сторон горизонта по растениям и животным:

--Кора деревьев, скалы, стены деревянных строений с северной стороны гуще покрыты мхом и лишайниками

-Кора деревьев с северной стороны грубее и темнее

-Смола на хвойных деревьях, особенно на отдельно стоящих, образуется обычно с юга.

-У берез с южной стороны кора светлее и эластичнее

-У муравейника пологая сторона обращена к югу

Определение сторон горизонта по местным признакам:

- По просекам в лесу: прорубаются с севера на юг и запада на восток. Квартальные столбы ставятся на пересечении просек, на стороны которых наносятся номера кварталов. Грань между двумя наименьшими номерами всегда ориентирована на север

Оборудование временного жилища - укрытия:

Факторы, влияющие на выбор укрытия:

-наличие дождя и других осадков

-температура воздуха

-наличие насекомых

-наличие материалов для строительства

-продолжительность стоянки

--колтчество и состояние потерпевших бедствие



1




Сейчас читают про: