Организационная структура управления предприятием и ее виды

На основе горизонтального разделения труда формируются не только подразделения производственной структуры предприятия, но и осуществляется дальнейшее разделение труда по функциям управления. Для каждой функции (планирования, анализа, маркетинга и т.п.) создаются соответствующие подразделения, называемые отделами или службами. Т.о., каждая основная функция предприятия имеет соответствующий отдел (службу) – отдел кадров, отдел маркетинга, планово-экономический одел, отдел материально-технического снабжения и т.д. На основе вертикального разделения труда происходит согласование и координация основных функций в процессе жизнедеятельности предприятия. Т.о., вертикальное разделение труда создает различные уровни управления.

Организационной структурой предприятия называют взаимодействие между структурами объекта управления (отделами службами), а также их состав, размер, их соотношение и формы построения. Организационные структуры управления могут быть линейные, функциональные, линейно-функциональные, проектные, матричные и другие.

Линейная структура характеризуется несколькими уровнями управления. В ней каждое подразделение подчиняется одному вышестоящему органу и получает от него указания. Вышестоящий орган обеспечивает управление подчиненными ему подразделениями, самостоятельно выполняя все управленческие функции. Основным недостатком является в этой структуре то, что руководитель должен обладать разносторонними знаниями. Поэтому каждое звено управления имеет относительно небольшие возможности решения функциональных задач, а оперативные вопросы доминируют над стратегическими. Линейная структура крайне трудно приспосабливается к новым целям и задачам.

Функциональная структура основана на разделении труда в аппарате управления. Каждый функциональный руководитель обладает всеми распорядительными правами, входящими в его компетенцию. При этой структуре в пределах определенных функций управления создаются соответствующие органы, передающие нижестоящим звеньям обязательные решения. Подразделение (или исполнитель) получает указания по выполняемому им кругу задач не только от непосредственного руководителя, но и от функциональных управляющих органов. Для рациональной организации функциональной структуры необходим полный охват всех функций управления. В свою очередь разделение функций управления должно исключать их дублирование.

Линейно-функциональная структура возникает в результате синтеза линейного и функционального управления. При этом функциональные подразделения утрачивают право принятия решений и непосредственного руководства нижестоящими подразделениями. Они лишь участвуют в постановке задач, требующих решения и оказывают помощь линейному руководителю. Основной недостаток этой структуры связан с возможной несогласованностью в работе функциональных подразделений. Ответственность за один и тот же объект распределяется между различными подразделениями, что приводит к дополнительным согласованиям, а следовательно к замедлению или ухудшению процесса выработки и принятия решения.

Проектная структура управления применяется при создании сложных технических систем. При ней исполнители по всем сферам деятельности непосредственно подчиняются руководителю. Однако невозможность перераспределения ресурсов между проектами снижает гибкость и эффективность управления в данной структуре. Поэтому на практике проектная структура применяется в сочетании с линейно-функциональной структурой.

Рациональное сочетание проектной и линейно-функциональной структур управления реализуется в матричной структуре управления предприятием. Матричная структура позволяет упорядочить вертикальные и горизонтальные связи, сократить их протяженность в процессе управления, свести к минимуму отрицательные последствия многоуровневого линейного подчинения, ускорить принятие решений, повысить ответственность за содержание и результаты этих решений.

Основные проблемы функционирования предприятий в современных условиях:

1. Отсутствие (недостаток) оборотных средств для обеспечения непрерывного процесса производства.

2. Несовершенная система налогообложения.

3. Низкий приток иностранных инвестиций.

4. Постоянный рост цен на сырьё и энергоносители.

5. Износ основных фондов и отсутствие средств на их воспроизводство.

6. Низкая заработная плата.

IВопросы к теме:

1. Дайте определение производственным системам. Назовите их основные особенности.

2. Назовите виды ресурсов производственных систем.

3. Раскройте содержание макро- и микросреды фирмы.

4. Что представляет собой миссия фирмы? Какие наиболее существенные признаки должна отражать миссия фирмы?

5. Что представляет собой производственная структура предприятия? Назовите основные элементы производственной структуры предприятия.

6. Какие факторы оказывают влияние на производственную структуру предприятия?

7. Назовите и дайте характеристику формам специализации промышленных предприятий

8. Что представляет собой генеральный план предприятия? Назовите основные требования к проектированию генеральных планов предприятий.

9. Что представляет собой организационная структура управления предприятием?

10 Назовите и дайте характеристику основным типам организационных структур управления предприятием.

11.Перечислите основные проблемы функционирования предприятия на современном этапе развития экономики