Финансовая стратегия. Финансовая стратегия - это также подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по использованию

Финансовая стратегия - это также подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по использованию собственных и привлеченных внешних финансовых ресурсов в организации для достижения стратегического конкурентного преимущества.

Финансовая стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

Финансовая стратегия предприятия в соответствии с главной стратегической целью обеспечивает:

· Формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое руководство ими;

· Выявление решающих направлений и сосредоточение на их выполнении усилий, маневренности в использовании резервов финансовым руководством предприятия;

· Ранжирование и поэтапное достижение задач;

· Соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия;

· Объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия в году, квартале, месяце;

· Создание и подготовку стратегических резервов;

· Учет экономических и финансовых возможностей самого предприятия и его конкурентов;

· Определение главной угрозы со стороны конкурентов, мобилизацию сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых действий;

· Маневрирование и борьбу за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.

Задачи финансовой стратегии:

· Исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;

· Разработка и подготовка возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния предприятия;

· Определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми институтами;

· Выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

· Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;

· Обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;

· Определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения;

· Изучение финансовых стратегических взглядов вероятных конкурентов, их экономических и финансовых возможностей, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости;

· Разработка способов подготовки выхода из кризисной ситуации;

· Разработка методов управления кадрами предприятия в условиях неустойчивого или кризисного финансового состояния.