Общие понятия о методах выработки управляющих решений

Введение

Учебно-материальное обеспечение

ОМСК - 2010

Разработал Обсуждена

Доцент В.Матвеев на заседании цикла

«___» ______2010г. «___» _______2010г.

Протокол №_____

Учебные цели:

Довести до слушателей понятия о методах выработки управленческих решений.

Изучить методы выработки решений ОУ СГЗ.

Метод: лекция

Время: два учебных часа (90 минут)

Место: лекционный зал

	Слайд

Учебные вопросы и расчет времени

Введение	5 мин.
Первый учебный вопрос	Общие понятия о методах выработки управленческих решений	10 мин.
Второй учебный вопрос Третий учебный вопрос	Содержание методов выработки решений: эвристический подход Математические методы выработки решений	15 мин. 15мин
Четвертый учебный вопрос	Комбинированные методы выработки решений	40 мин
Заключение	5 мин.

Литература:

1.Федоренко В.Н., Шулежко В.Ф. Тексты лекций, выпуск 2, АГЗ, Новогорск, 2000г.

2. Ларин А.А. Теоретические основы управления. Ч.1. Учебное пособие, М.: МО, 1998г.

3. Хохлачев Е.Н. Организация и технология выработки решений при управлении войсками и системой. Ч.1. Учебно-методическое пособие. М.: МО, 1999г.

4. Щебланин Н.П. и др. Основы управления Войсками ГО. Учебное пособие, Новогорск, АГЗ, 1999г.

Слайды по теме.

Стенды класса №305

Следует отметить, что существовавшая в СССР в тот период система гражданской обороны выполняла задачу по защите населения и территорий преимущественно в условиях военного времени. Указанные выше трагические события заставили по-новому посмотреть на реальную готовность государства к предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций, происходящих в мирное время. Защита населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера стала сегодня новой общечеловеческой задачей, настоятельным велением времени.

Известно, что обеспечение эффективности достижения целей функционирования системы гражданской защиты (СГЗ) может быть достигнуто по двум взаимосвязанным направлениям: качеством СГЗ и организаторской деятельностью, т.е. руководством функционирования этой системы.

Управление как объект научного исследования основывается на математических подходах к проблемам, который в свою очередь базируется на реализации формальных количественных моделей и алгоритмов.

Управление как искусство базируется на эвристических процедурах принятия решений, получаемых с помощью интуиции, опыта и знаний органов управления. Объединение этих двух подходов реализуется в системном методе, который является одной из основ методологии познания дисциплины.

Ранее мы установили, что выработка и принятие решения является наи­более сложным и ответственным этапом процесса управления. Оно заключается в выборе наиболее рационального способа достижения цели управления. Бази­руясь на фундаментальных трудах по теории и практике управления в силовых структурах [1,2,3,4,5] рассмотрим основные положения о методах выработки решений ОУ СГЗ.

Под методом выработки решения понимается способ решения конкрет­ной задачи, а также совокупность приемов или операций практического или теоретического освоения действительности.

Под методикой выработки решения понимается документально оформ­ленная, однозначно определенная последовательность действий личного соста­ва, обеспечивающего решение поставленной задачи.

Совокупность апробированных методов работы ОУ и используемых ме­тодик выработки решений принято называть методическим обеспечением этого процесса. Однако даже при полном методическом обеспечении нельзя разрабо­тать и принять качественное и эффективное решение, если не будет организо­ван и реализован согласованный порядок действий всех должностных лиц ОУ, участвующих в выработке конкретного решения. Этот согласованный порядок действий называют технологией выработки решения.

Рациональные технологии выработки управленческих решений выраба­тываются на основе опыта деятельности ОУ сил РСЧС и ГО и корректируются при изменении условий подготовки и ведения операций по ликвидации ЧС. Ча­стным случаем технологии выработки решения является установленный поря­док работы командиров и штабов войск ГО, комиссий, управлений, отделов и служб РСЧС при выработке решений по выполнению задач во всех режимах и готовностях в мирное и военное время.

Проведем краткий анализ возможных методов выработки решений ЛПР различных органов управления ГОЧС исходя из общей теории выработки реше­ний.

Выработка решений может осуществляться с использованием трех мето­дических подходов:

использование эвристических (интуитивных) методов;

использование математических методов;

использование комбинированных методов.