Метод анализа иерархий

Экстраполяционные методы

Основаны на построении и анализе эмпирических временных зависимо­стей параметров результатов ликвидации ЧС, полученных на основе данных предыдущих случаев. Различными методами экстраполяции этой зависимости получают данные для перспективы. Эти методы позволят получить достаточно точные данные при краткосрочном прогнозе. Однако данные методы практиче­ски невозможно использовать для прогнозирования развития вновь создаваемых систем (подсистем), организаций сил ГЗ. Недостаточно точны они и при долго срочных прогнозах, т.к. не учитывают научно-технический прогресс и резко ме­няющиеся экономические и другие виды обстановки.

(МАИ) обеспечивает решение сложных многоразмерных и многокрите­риальных задач выработки рационального решения, когда необходимо учиты­вать большое число различных по физическому смыслу факторов, которые не имеют четких количественных оценок, а представлены в форме различных су­ждений. В основу метода положен подход, разработанный американским уче­ным Т.Саати, позволяющий вырабатывать рациональное решение путем попар­ного сравнения относительно несложных элементов и влияющих факторов.

Выработка решения с использованием МАИ включает следующую по­следовательность действий.

1. Осуществляется декомпозиция заданной цели (поставленной задачи) и определяется иерархия, содержащая требуемое число уровней и элементов ка­ждого уровня.

Общая цель - цель, сформированная в основной поставленной задаче старшим начальником. Например, такой целью может быть выработка решения на реформирование организации сил РЦ для достижения требуемой эффектив­ности решения и ликвидации ЧС в условиях мирного или военного времени.

Иерархия - многоуровневая система, обеспечивающая выработку рацио­нального решения с применением МАИ. Иерархия описывается в форме иерар­хической структуры, содержащей требуемое число уровней и элементов каждого уровня. Первый (высший) уровень должен соответствовать общей цели, дости­гаемой выработкой решения. Например, рациональная эффективность предстоя­щих действий сил, подчиненных РЦ. Нижний уровень иерархии содержит эле­менты, которыми являются альтернативные сценарии суждения (варианты при­нимаемого решения), из которых надо выбрать предпочтительное. Число уровней определяется детализацией принимаемого решения. Если ЛПР не интересует ор­ганизация, задачи составляющих субъектов сил, то иерархия будет состоять из трех уровней: 1-й - общая цель; 2-й - факторы (показатели), оказывающие поло­жительное влияние на успешное достижение общей цели, 3-й - вариант возмож­ных решений. Если в общей цели требуется учитывать задачи отдельных субъек­тов, то иерархия будет 4- уровневая. При учете организации субъектов иерархия будет пятиуровневая. Количество и характеристики влияющих факторов (2-й уровень) и число элементов на других уровнях определяется на основе того или иного метода экспертной оценки. Пример 3-уровневой иерархии показан на рис. 2.7.