2014-02-09
446
Производство представляет собой один из наиболее сложных процессов на предприятии. Управление производством тесно связано с управлением закупками, продажами, основными средствами, персоналом, финансами.
Наибольший эффект внедрение прикладного решения даcт на предприятиях с численностью персонала от нескольких десятков до нескольких тысяч человек, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых и сетевых структурах.
Обеспечена высокая надежность и производительность прикладного решения, масштабируемость, построение территориально распределенных систем, интеграция с другими информационными системами. Внутреннее устройство прикладного решения полностью открыто для изучения и настройки под специфические потребности предприятия.
Фирма "1С" дорабатывает и развивает конфигурацию "Управление производственным предприятием" с целью отражения изменений законодательства и расширения функциональности. Обеспечено оперативное обновление установленных прикладных решений. Со стороны фирмы "1С" и ее партнеров предоставляется многоуровневая система технической поддержки.
|
|
|
"1С:Управление производственным предприятием 8" — это прикладное решение фирмы "1С" с наиболее широким спектром функциональности. Общая концепция решения поясняется схемой.
Все механизмы автоматизации прикладного решения можно условно разделить на два больших класса:
· механизмы для поддержания операционной деятельности предприятия;
· механизмы для ведения неоперативного учета.
Прикладное решение разделяется на отдельные подсистемы, ответственные за решение групп сходных задач: подсистема управления денежными средствами, подсистема управления персоналом, подсистема бухгалтерского учета и др. Подобное разделение представляет собой некоторую условность, которая облегчает освоение прикладного решения. В текущей работе пользователей границы между подсистемами практически не ощущаются.
"1C:Управление производственным предприятием 8" может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:
· дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по IT, директор по развитию);
· планово-экономический отдел;
· производственные цеха;
· производственно-диспетчерский отдел;
· отдел главного конструктора;
· отдел главного технолога;
· отдел главного механика;
· отдел сбыта;
· отдел материально-технического обеспечения (снабжения);
|
|
|
· отдел маркетинга;
· склады материалов и готовой продукции;
· бухгалтерию;
· отдел кадров;
· отдел организации труда и занятости;
· IT-службу;
· административно-хозяйственный отдел;
· отдел капитального строительства;
· информационно-аналитический отдел;
· отдел стратегического развития.
"1С:Управление производственным предприятием 8" предоставляет:
· руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, — широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
· руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, — инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
· работникам учетных служб предприятия — средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.
8.2. 1С: Управление производством
Конфигурация "Управление производственным предприятием" позволяет полностью контролировать производственные процессы от момента передачи материалов в производство до выпуска готовой продукции. Оперативно отслеживается выполнение производственной программы, выраженной в планах производства различной детализации — от укрупненных планов до посменных планов производства, а также до отдельных производственных заказов. Предоставляется возможность оперативной коррекции планов по фактическим результатам завершенных периодов, оперативного формирования заявок на покупку и изготовление недостающих материалов и комплектующих изделий.
Конфигурация "Управление производственным предприятием" предоставляет следующие возможности:
· ведение массивов нормативно-справочной информации, необходимых для планирования и учета производства готовой продукции, включая формирование норм расходов сырья и вспомогательных материалов;
· планирование и учет выпуска готовой продукции;
· контроль выполнения производственных заданий;
· обработка заказов на производство;
· учет расхода сырья и материалов, незавершенного производства;
· учет собственного и давальческого сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции;
· учет брака;
· учет спецодежды и спецоснастки;
· учет и анализ производственных затрат, расчет плановой и фактической себестоимости.
8.3. 1С: Планирование
