Матрица модели ADL-LC

Стадии жизненного цикла	Конкурентная позиция
слабая	прочная	заметная	сильная	ведущая
спад
зрелость
рост
Выведение товара на рынок

Бизнес самостоятельно выжить не сможет, есть ряд критических слабых сторон.

Прочная – бизнес дает прибыль и в своей нише имеет достаточную прочность, но возможность выхода из данной ниши минимальна.

Заметная – у бизнеса прочные позиции в своих специализированных нишах, но есть потенциал для повышения конкурентоспособности, так как имеются заметные особенности.

Сильная - предприятие может разрабатывать стратегию без учета главных конкурентов, так как имеет сильные конкурентные преимущества.

Ведущая - данную позицию на рынке может занимать только одно предприятие. Оно по существу устанавливает на рынке свои стандарты, конкурентное преимущество абсолютное.

Все бизнесы данного предприятия располагают в одной из 20 клеточек.

По всем видам продукции формируем свою стратегию

Матрица БКГ

Потенциал роста бизнеса	Доля рынка
Высокая(>1)	Низкая (<1)
Высокий (>10%)	ЗВЕЗДЫ Большая доля рынка и быстро развиваются, но для роста требуется большое инвестирование. постепенно рот замедляется и они превращаются в дойных коров	ДИКИЕ КОШКИ Доля рынка небольшая, но растет. Требуются большие инвестиции. Из кошек могут вырасти звезды или собаки.
Низкий (<10%)	ДОЙНЫЕ КОРОВЫ Большая доля рынка и низкие темпы роста, требуются небольшие инвестиции. Данный бизнес кормит все предприятие.	СОБАКИ Небольшая доля рынка и низкая скорость роста. Себя они кормят, но не являются серьезным источником дохода.