Пример расчета многоступенчатого покрытия издержек

Показатель	Группа 1	Группа 2	Всего
Продукт А	Продукт Б	Продукт В	Продукт Г
Выручка, д.е.	250 000	270 000	180 000	360 000	1 060 000
Переменные издержки, д.е.	110 000	90 000	120 000	170 000	490 000
Сумма покрытия 1, д.е.	140 000	180 000	60 000	190 000	570 000
Сумма покрытия 1 в % от выручки	56,0	66,7	33,3	52,8	53,8
Постоянные издержки, причисляемые к конкретному изделию, д.е.	25 000	40 000	16 000	35 000	116 000
Сумма покрытия 2, д.е.	115 000	140 000	44 000	155 000	454 000
Сумма покрытия 2 в % от выручки	46,0	51,9	24,4	43,1	42,8
Постоянные издержки, причисляемые к группе изделий, д.е.	50 000	75 000	125 000
Сумма покрытия 3, д.е.	205 000	124 000	329 000
Постоянные издержки предприятия, д.е.	-	179 000
Прибыль/убыток, д.е.	-	150 000

1. Будем осуществлять поставки со стороны или производить самостоятельно?

2. Какие изделия будем производить и в каких количествах?

3. Какие технологические процессы будем использовать?

4. В течение какого периода будут действовать данные условия деятельности?

5. Каковы будут выручка от продаж, переменные и постоянные затраты, суммы покрытия, прибыль и рентабельность?

Задача оперативного планирования производственной программы заключается в целом в определении номенклатуры и объемов производства. Для этого должны быть известны следующие данные:

- цены на продукцию;

- затраты на производство продукции;

- загрузка мощностей каждым видом продукции;

- располагаемые производственные мощности.

Проблематика планирования производственной программы определяется, прежде всего, видом и количеством "узких мест" на производстве. Если таких "узких мест" нет, то критерием принятия решения о запуске изделия в производство является абсолютная величина суммы покрытия. При возникновении "узких мест" производственную программу подвергают оптимизации исходя из относительной суммы покрытия, которую определяют в единицу времени загрузки "узкого места":

. (7.12)