2014-02-12
360
Школы ФМ
В настоящее время западными специалистами выделяются пять подходов в становлении и развитии финансового менеджмента.Первый подход связан с деятельностью «школы эмпирических прагматиков».(50е года) Ее представители - профессиональные аналитики, которые, работая в области анализа кредитоспособности
компаний, пытались обосновать набор относительных показателей, пригодных для такого анализа. Они впервые попытались показать многообразие аналитических коэффициентов, которые могут быть рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности и являются полезными для принятия управленческих решений.Второй подход обусловлен деятельностью школы «статистического финансового анализа».(60е года) Основная идея в том, что аналитические коэффициенты, рассчитанные по данным бухгалтерской отчетности, полезны лишь в том случае, если существуют критерии, с пороговыми значениями которых эти коэффициенты можно сравнивать.Третий подход ассоциируется с деятельностью школы «мультивариантных аналитиков» (70е года). Представители этой школы исходят из идеи построения концептуальных основ, базирующихся на существование несомненной связи частных коэффициентов,
характеризующих финансовое состояние и эффективность текущей деятельности.Четвертый подход связан с появлением «школы аналитиков, занятых прогнозированием банкротства компаний».(30е года) Представители этой
школы делают в анализе упор на финансовую устойчивость компании, предпочитая перспективный анализ ретроспективному.Пятый подход представляет собой самое новое направление (развивается с60хгодов) – школа «участников фондового рынка». Ценность отчетности состоит в возможности ее использования для прогнозирования уровня эффективности инвестирования в ценные бумаги. Ключевое отличие этого направления состоит в его излишней теоритеризованности, не случайно оно развивается главным образом учеными и пока не получило признания в практике.
Орг.стр-ра ФМ на пр предст.собой взаимосв.сов-ть внутр.подразделений пр,обесп-щих разр-ку и принятие упр.реш-й в обл.финансов и несущих отв-ть за полученные рез-ты.На мал.пр –ф.менеджер; на ср.пр –спец.подразд-е; на крупн.пр –фин.дир. и неск.подразд-й в подчинении.
В послед.вр. наиб.прогресс. орг.формой явл-ся созд-е центров отв-ти –это структ.подразделения пр,кот. полностью контролирует опр.аспект фин.деят-ти,а его рук-ль самост.принимает реш-е в рамках этого аспекта и несет полн.отв-ть за выполн-е плановых фин.пок-лей. Типы центров отв-ти: 1)центр затрат (произ.подразд-е или снабженческо-заготовит.); 2)центр дохода (сбытовое подразд.); 3)центр прибыли (подразд.с законч.циклом про-ва и реал-ции); 4)центр инвестиции (инвест.отдел,дочрн. фирма).
Ф-ции ф.менеджера:
1.Непрер.обесп-е хоз.деят-ти пр ф/р
2.Разр-ка и реал-ция по-ки эф.исп-я ф/р
3.Разр-ка фин.планов и прогнзов
4.Выбор и обоснование кред.п-ки пр.
5.Осущ-е валютн.п-ки пр
6.Разр-ка и реал-ция дивидендной п-ки пр
7.Разр-ка и реал-ция инвест.проектов,направл. на увелич-е дох-ти пр
8.Упр-е фин.рисками и предотвращ.банкротства
9.Упр-е ден.потоками пр,их оптим-ция
10.Анализ фин.рез-тов и фин.сост-я пр и его партнеров
11.Фин.контроль на всех стадиях воспр.цикла.
