Оценка привлекательности СЗХ

Таблица 16.3

Таблица 16.2

Стратегии фирмы (по матрице БКГ)

Стратегия СЗХ	Упрочение	Удержание	Сбор плодов	Сокращение
"Дикие кошки" (трудный ребенок) (знаки вопроса)	Сильные	´ ® звезды
Слабые			´	(´)
"Звезды"	Сильные	´ ® дойные коровы	´
Слабые	(´)	´
"Дойные коровы" (Д.К.)	Сильные		´
Слабые			´	(´)
"Собаки" "Церковные крысы"	Сильные			´	(´)
Слабые				´

Характеристики стратегий

№	Стратегия	Упрочение	Удержание	Сбор плодов	Сокращение
	Цель	Выведение в звезды	Удержать рыночную долю	Сбор плодов и уход с рынка	Удаление с рынка
	Инвестиции	Расширение	"Звезды" — инвестиции расширения" Дойные коровы" — инвестиции рационализации	Никаких инвестиций	Никаких инвестиций
	Отношение к риску	Риск как элемент стратегии	"Звезды" — риск Д.К. — ограничение риска	Неприятие риска	Неприятие риска
	Тип стратегии	Наступательный	"Звезды" — инвестиционная стратегия Д.К. — оборонительная стратегия	Оборонительная	Отступление

Итак, матрица БКГ дает наглядное представление о портфеле СЗХ фирмы, позволяет сформулировать основные направления ее стратегий, направление развития каждой СЗХ, представить потоки инвестиций в фирме, их приоритеты. Однако надо отметить и определенные ограничения ее применения:

1. Низка размерность матрицы (2´2), желательно ее увеличить.
2. Соответственно все СЗХ разбиты лишь на четыре типа и показывают сегодняшнее состояние, а не потенциальные возможности развития.
3. Матрицы БКГ хорошо отражают ситуацию и пригодны для принятия решений в относительно стабильных областях экономики.

С целью преодоления этих ограничений матричная техника совершенствуется прежде всего в направлении использования более сложных и информативных переменных:

- вместо скорости роста отрасли используется привлекательность СЗХ;
- вместо контролируемой доли рынка — конкурентный статус фирмы.

Привлекательность СЗХ определяется по следующей формуле:

где G — перспективы роста в СЗХ;
R — перспективы рентабельности в СЗХ;
T — оценка нестабильности бизнеса (рис. 2.8, темы 2);
— весовые коэффициенты, отражающие индивидуальный подход фирмы .