double arrow

Логистика производственных процессов

1

Контрольные вопросы к экзамену

Необходимо закупить и смонтировать оборудование по переработке семян подсолнечника на масло высокого качества в установленные сроки.

Вариант 6.

1. АО «Сименс»-min (финансы, время, качество)

2. «МКМ» – время больше чем у АО «Сименс», финансы больше -----, качество выше чем у «Сименс»

3. «Спецавтоматика»: время –min, качество – max, затраты –max.

Определите наилучший вариант с использованием метода МАИ.

1. Предмет, понятие логики.

2. Основные логические законы мышления, их роль.

3. Закон тождества. Основные ошибки при нарушении закона тождества.

4. Закон исключенного третьего.

5. Закон противоречия.

6. Закон достаточного основания.

7. Высказывания. Языковая (лингвистическая) форма выражения высказываний.

8. Суждение. Элементы суждения, их связь.

9. Виды логических связок. Сложные высказывания, их виды.

10. Таблица истинности и ее практическое использование.

11. Анализ экономических систем с помощью логических функций состояний.

12. Логические переменные и операции над ними.

13. Алгоритм приведения формул алгебры высказываний к нормальным формам ДНФ и КНФ.




14. Логический вывод и его роль в познании.

15. Умозаключение. Виды умозаключений.

16. Виды дедуктивных умозаключений.

17. Условно-категорическое умозаключение и схемы его проведения.

18. Силлогизм. Логические схемы силлогизмов.

19. Дилемма. Виды дилемм.

20. индукция. Полная и неполная индукция.

21. Схемы индуктивных рассуждений.

22. Аналогия. Строгая и нестрогая аналогии.

23. Доказательство. основные элементы доказательства.

24. Прямое и косвенное доказательства.

25. Опровержение. Способы опровержения.

26. Основные ошибки допускаемые при доказательстве и опровержении.

27. Гипотеза.

28. Стадии логического анализа проблемы. Элементы модели логической оптимизации.

29. Логические принципы принятия оптимального решения.

30. Алгоритм логической оптимизации.

31. Дихотомическая процедура.

32. Процедура построения «дерева решений». Использование методов «дерева решений», «дерева целей», «дерева функций» в деятельности менеджера.

33. Методика оценки «дерева решений».

34. Причина и следствие в экономике.

35. Использование диаграммы Исикавы («рыбья кость») при исследовании причинно-следственных связей в экономике.

36. Использование диаграммы Исикавы в управлении процессами.

37. логика метода анализа иерархии.

38. Схема расчета локальных приоритетов при использовании метода анализа иерархии.

39. Понятия согласованности иерархии и схема расчета согласованности.

40. Глобальный приоритет иерархии и его синтез.

Глоссарий

Аналогия – (от греческого – сходство, соответствие) – это логичный перенос свойств одного объекта на другой на основании сходства из изученных признаков.



Аналогия отношений – это своего рода «индукция», переносимая с модели на прототипы, характеризуют отношения между двумя предметами.

Аналогия свойств – это такой вид аналогии, при котором рассматривается два предмета (или два множества предметов), а переносимыми признаками являются свойства.

Декомпозиция – предусматривает конструкцию проблемы, в виде иерархии, начиная с вершины (целей с точки зрения управления) через промежуточные уровни ( критерии, от которых зависят последующие уровни) к самому низшему уровню, ( который обычно состоит из альтернатив).

Дилемма – суждение, в котором предмету приписываются два противоречивых признака, исключающих возможность третьего.

Доказательство – это логическая операция, основанная на истинности некоторого суждения с помощью других истинных и связанных с ним суждений.

Закон мышления –это необходимая, существенная, устойчивая, повторяющаяся связь между мыслями.

Идеальный конечный результат (ИКР) – это гипотетическое идеализированное решение, к которому следует стремиться и которое соответствует поставленной цели.

Логический переход от частных знаний к общим называется индукцией.

Логический закон –это формы операций с мыслями, закон структурной связи элементов мысли между собой.

Метод анализа иерархии (МАИ) является системной процедурой для иерархического представления элементов, определяется суть любой проблемы.



Метод аналогии предусматривает использование подробного (аналогичного) известного решения, которое «подсказано», например, литературой по экономике, менеджменту, изобразительному искусству или «подсмотрено» в природе.

Метод идеализации связан с желанием получить представление об идеальной системе, полностью отвечающей поставленной цели.

Метод инверсии основан на использовании при решении задачи принципов перестановки, переворачивания, выворачивания на изнанку.

Метод эмпатии означает отождествление себя с разрабатываемой системой.

Метод фокальных объектов состоит в перенесении признаков случайно выбранных объектов на совершенствуемый объект, который лежит как бы в фокусе переноса и поэтому называется фокальным.

Модусами фигур силлогизма называется разновидность фигур силлогизма, отличающихся качественной и количественной характеристикой входящих в них посылок и заключений.

Несовместимые – это такие понятия, объемы которые не совпадают и не имеют общих признаков.

Нестрогая аналогия – это такая аналогия, которая дает вероятностное заключение.

Опровержение – это логическая операция, направленная на разрушение доказательства, оно может базироваться на операции любого элемента доказанного рассуждения.

Пересекающиеся– это такие понятия, объёмы которых пересекающиеся.

Подчиняющиеся (субординация) – это характерно для тех понятий объёмы которых целиком включены в объём других понятий.

Понятие – это форма мышления, в которой отражаются существенные признаки одноэлементного класса или класса однородных предметов (в смысле входящих в класс). Понятия подразделяются на сложные и простые. Другими словами понятие – это предмет, о котором идет речь.

Превращение – это такая логическая операция, которая из данного суждения получается равнозначное ему суждение, но противоположное ему по качеству.

Предикатом атрибутивного суждения называют понятие о признаке предмета, рассматриваемого в суждении (P)

Противоположные – это такие понятия, объёмы которых являются видами одного и того же рода, одно констатирование наличия признаков, а другие их отсутствия.

Противоречивые – такие понятия, когда они с одной стороны отрицают друг друга, а с другой исчерпывают объём целого понятия.

Равнозначные – это такие понятия, которые имеют равный объём, различие только по содержанию.

Разделительно-категоричным умозаключением называется такое, в котором одна посылка разделяется, другая - простое категорическое суждение.

Силлогизм – умозаключение, в котором из двух категорических суждений, связанных общим средним термином, получается третье суждение, называемое выводом, причем, средний термин в заключении не входит.

Совместимые – это такие понятия, объёмы которых полностью или частично совпадают.

Соподчиняющиеся – это соотношения между объёмами предметов исключающих друг друга, но подчиняющих третьему общему родовому понятию.

Преднамеренная ошибка, совершаемая с целью запутать соперника, чтобы вызвать логическое суждение за истинное, называется софизмом.

Строгая аналогия –это такой вид аналогии, характерным признаком, которой является наличие необходимой связи признаков сходства с переносимым признаком:

Субъектом атрибутивного суждения называют понятия о предмете суждения и обозначают (S)

Суждение – форма мышления в которой что либо отрицается или утверждается о предметах, их свойствах или отношениях, выражениях в форме повествовательного предложения. Бывают сложные и простые.

Умозаключение – форма мышления, посредством которой из двух или нескольких суждений (посылки) мы с помощью правил логического вывода получаем заключение.

Условно–категорическое умозаключение – это такое умозаключение, в котором одна из посылок условная, а другая простое категорическое суждение.

Условно-разделительным умозаключением называется такое, в котором одна посылка состоит из двух или более условных суждений, а другая является разделительной.

Чисто условным умозаключением называется такое опосредованное умозаключение, в котором обе посылки и заключения являются условными суждениями.

Эвристическое правило «двадцати пяти» предполагает для решения той или иной задачи выдвижения не менее 25 идей.

Эвристическое правило «двадцати четырех» предполагает творческое отношение ко всем задачам, с которыми человек встречается на протяжении 24 часов.

Под эвристическим синтезомпонимается способ решения какой-либо поставленной задачи, включающий совокупность приемов мыслительной деятельности, а также операций по сбоку, анализу, обработке и хранению информации.

Организация материальных потоков внутри предприятия должна зависеть от проблемы реализации продукции.

В условиях дефицита, когда существует полная уверенность, что продукция будет реализована, большое внимание следует уделять вопросам:

1. высокой загрузки оборудования (повышение коэффициента сменности, коэффициентов использования оборудования по времени, мощности, объему работы),

2. увеличению производственных серий,

3. сокращению номенклатуры выпускаемой продукции,

4. увеличению запасов.

В этих условиях осуществляется выпуск продукции на склад в соответствии с разработанным на предприятии планом.

В условиях же когда на первый план выходит проблема реализации и непредсказуемости спроса производство на склад заменяется в значительной степени производством на заказ. Становится невыгодным содержание больших запасов и в то же время нельзя упускать возможность выполнения возникающих заказов. Поэтому, важное значение имеет быстрая адаптация предприятия (системы) к изменениям окружающей среды, что обеспечивается возможностью ее подсистем (закупка, склады, запасы и др.) быстро менять состав выходного материального потока.

Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем осуществляется исходя из двух основных подходов:

Первый подход представляет собой систему с “выталкиванием”изделия (Push system).

Рис.1 Система с выталкиванием изделия, запущенного в производство

Он предполагает, что изготовление изделий начинается на одном конце производственной линии, проходит через последовательный ряд технологических операций и заканчивается обработкой на другом конце производственной цепочки. Материальный поток “выталкивается” получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством. При этом по завершении обработки на одном участке изделие передается на следующий независимо от того, готов ли этот участок принять изделие на обработку или нет. Каждый участок имеет производственный план. Однако создать “жесткий” технологический процесс, все параметры которого были бы наперед точно рассчитаны, невозможно. Поэтому на предприятиях всегда должен быть определенный производственный запас, который играет роль буфера и увеличивает гибкость системы. Толкающие системы известны под названием “системы MRP”.Вышеназванные системы в значительной степени характерны для традиционных методов организации производства. Возможность их применения для логистической организации производства появилась в связи с широким использованием ЭВМ, что позволило повысить гибкость этой системы.

Второй подход представляет собой систему с “вытягиванием” изделий (Pull system). Она способствует сокращению производственных запасов при одновременном увеличении гибкости производства.

Рис.2 Система с вытягиванием изделия, запущенного в производство

Эта система предполагает получение изделий с предыдущего участка по мере необходимости. Центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производственных заданий. На промышленных предприятиях план имеет только линия окончательной сборки и отсюда информация о необходимости производить необходимые детали поступает на предыдущие участки посредством специальных карточек. План на участках формируется каждый день, что и обеспечивает гибкость системы.

К логистическим системам с вытягиванием относят систему КАН-БАН.

В этой системе выделяют два вида карточек:

1. карточки отбора; в них указывается количество деталей, которое должно быть взято на предшествующем участке обработки.

2. карточки производственного заказа; в них указывается количество деталей, которое должно быть изготовлено на предшествующем участке.

В месте складирования детали погружаются в автопогрузчик в количестве, указанном в карточках отбора. При этом с ящиков снимаются прикрепленные к ним карточки заказа, которые информируют о заказе на изготовление новых деталей в строго определенном количестве. План на участках формируется каждый день. Это обеспечивает гибкость системы. Какое-либо перемещение изделий без карточек недопустимо. Обычно система КАН-БАН сочетается с системой контроля качества. Эта система не требует тотальной компьютеризации производства, однако она предполагает высокую дисциплину поставок и высокую ответственность персонала, что и ограничивает ее внедрение в различных странах.



1