Лидер и группа

Современные организации, в том числе и системы здравоохранения, всё больше и больше испытывают недостаток в талантливых и хорошо подготовленных руководителях на всех уровнях управления. Это вызвано самыми разными причинами: децентрализацией собственности, реструк­туризацией здравоохранения, новой системой оплаты медицинской помо­щи, многоканальным финансированием медицины, сложностями при по­иске и найме способных работников. Особенно важно, что все это проис­ходит в период реформ, когда эффективность руководства становится ре­шающей для успеха организации.

Нельзя не согласиться с тем, что существуют лидеры, которые не яв­ляются эффективными руководителями, а также есть руководители, кото­рых нельзя отнести к лидерам. Однако самые эффективные руководители, безусловно, являются лидерами.

На практике эффективное лидерство означает способность путем влияния и убеждения добиваться от других выполнения поставленных за­дач при позитивной реакции сторонников или подчиненных на необходи­мость выполнения в силу чуткости и отзывчивости лидера к их нуждам.

Лидерство - решающая сила, когда речь идет об оказании влияния и формировании атмосферы приверженности общему делу в любой группе, при любой ситуации. Для лидера обязательно понимание ситуативной и груп­повой динамики и знание практических навыков лидерства. Вне зависимости от определения, важнейшими элементами лидерства являются:

• Привлечение людей.

• Завоевание приверженности.

• Придание людям энергии для решения задач, направленных на достижение общих целей.

Лидерство и управление следует рассматривать как два самостоя­тельных понятия, хотя они взаимно дополняются и пересекаются. И то и другое необходимо для функционирования организации и достижения стоящих перед ней целей. Предполагается, что современные руководите­ли должны в равной степени обладать навыками лидерства и управления, иначе пострадает организация (таблица 5.1).

Студенты, изучающие менеджмент, могут предполо­жить, что роли руководителя и лидера принадлежат двум разным людям. Однако, чаше всего это не так. Хотя некоторые лидеры не являются хо­рошими руководителями, а некоторые руководители - хорошими лидера­ми, эффективные руководители имеют и используют как навыки управле­ния, так и навыки лидерства.

Таблица 5.1. Основные отличия лидерства и управления

Вспомните роли руководителя, а также технические, концептуальные навыки и умения и навыки и умения межличностного общения, которые необходимы руководителю. Способ комбинированного использования сти­лей лидерства и ролей, умений и навыков руководителя зависит от должности в организации, от людей, с которыми мы работаем, и ситуаций, с которыми приходится сталкиваться.

Человек, осуществляющий эффективное руководство, будет совершенствовать знания, необходимые для эффективного выполне­ния ролей; учиться использовать компетенцию в соответствии с конкрет­ной ситуацией в коллективе, где работает.