Направления и факторы учетной политики

Вопрос 50. Требования при выборе, основные

1 Требования при выборе учетной политики:

* постоянство учетной политики в течение длительного периода;

* регламентация принципов учетной политики действующей норматив­ной базой;

• извещение внешних потребителей информации об изменениях в учет­ной политике.

2. Основные направления учетной политики указаны в Законе о бухгалтерском учете и СБУ 1, к ним относятся:

• рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий синтетические и аналитические счета, необходимые для ведения бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременности и полноты учета и отчетности;

* формы первичных документов, по которым не предусмотрены типовые формы, а также формы документов для внутренней бухгалтерской от­четности;

• порядок проведения инвентаризации и методы оценки активов и обя­зательств; * правила ведения документооборота и технология обработки учетной информации;

• порядок осуществления контроля за хозяйственными операциями, а также другие решения, необходимые для организации бухгалтерского учета.

3. Основные факторы, влияющие на выбор и обоснование учетной политики:

• форма собственности и организационно-правовая форма предприятия (общество с ограниченной ответственностью, открытое акционерное общество, закрытое акционерное общество, производственный коопе­ратив и т.д.);

• отраслевая принадлежность или вид деятельности (промышленность, строительство, торговля, транспорт и т.д.);

• объемы деятельности предприятия, среднесписочная численность ра­ботающих на нем и т. п.;

* соотношение с системой налогообложения (освобождение от различ­ного вида налогов, льготы по налогообложению и т.д.);

* степень свободы действия в условиях перехода к рынку (возможность самостоятельного принятия решений в вопросах ценообразования, вы­бора партнеров);

* стратегия финансово-хозяйственного развития предприятия (цели и задачи экономического развития на долгосрочную перспективу, ожидаемые направления инвестиций, тактические подходы к решению пер­спективных задач);

* уровень материальной базы системы управления предприятием (обес­печенность компьютерной техникой и иными средствами оргтехники, программно-методическое обеспечение и т. п.);

• система информационного обеспечения организации (по всем направ­лениям, необходимым для ее эффективной деятельности);

• уровень квалификации бухгалтерских кадров, экономической смело­сти, инициативности и предприимчивости руководителей;

•/ система материальной заинтересованности в эффективности работы организации и материальной ответственности за круг выполняемых обя­занностей.