2015-01-21
3616
| Направленность руководителя на результат | Способы мотивации | Привлечение подчиненных к управлению | Требовательность |
| Авторитарный стиль | |||
| Важен только результат | Мотивация основана на беспрекословном подчинении | Подчиненные не привлекаются к управлению | Жесткая требовательность |
| Демократический стиль | |||
| Важны и результаты и способы достижения | Мотивация, основанная на использовании материальных и социальных потребностей | Подчиненные активно и по существу привлекаются к управлению | Требовательность в сочетании с доверием |
| Либеральный стиль | |||
| Результаты не важны | Мотивация практически отсутствует | Создается вид, что подчиненные участвуют в управлении | Низкая требовательность |
Руководитель-автократ считает, что только он имеет право принимать решения и отдавать распоряжения. Некоторые из таких руководителей думают, что их подчиненные еще не доросли до их уровня и обсуждение с ними тех или иных решений является пустой тратой времени. Он не склонен к передаче части своих полномочий подчиненным, жаждет подчинения.
|
|
|
Автократ придерживается правила - тот не начальник, кого не боятся подчиненные. С рядовыми работниками он ведет разговор нередко высокомерным тоном. Критика им поддерживается только в одном направлении: сверху вниз. Подчиненные испытывают к нему неприязнь, у них нет желания проявлять инициативу в работе. На современном этапе этот стиль непригоден. Он может быть оправдан в экстремальных ситуациях.
