Разновидности аппаратных (штабных) полномочий

1. РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ. Когда аппаратные полномочия сводятся к рекомендательным полномочиям, предполагается, что линейное руководство будет обращаться за консультациями к консультативному аппарату, когда потребуются его знания. Но линейные руководители не обязаны так поступать.

2. ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ СОГЛАСОВАНИЯ. Когда согласования обязательны, линейное руководство должно обсудить соответствующие ситуации со штабным аппаратом, но не обязаны на самом деле следовать рекомендациям аппарата.

3. ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ. Целью параллельных полномочий является установление системы контроля для уравновешивания власти и предотвращения грубых ошибок. Во многих компаниях применяются параллельные полномочия для контроля финансовых расходов, для чего требуются две подписи в случае всех крупных покупок.

4. ЛИНЕЙНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ ВНУТРИ (ШТАБНОГО) АППАРАТА - менеджеры в аппаратной (в штабе) иерархии обладают линейными полномочиями по отношению к своим подчиненным, независимо от характера полномочий аппарата по отношению к организации в целом.

ЛИНЕЙНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ И КООРДИНАЦИЯ

Согласно ПРИНЦИПУ ЕДИНОНАЧАЛИЯ, работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать только перед этим человеком.

ОГРАНИЧЕНИЕ НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ. Норма управляемости, определенная ранее как количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю, устанавливается посредством делегирования линейных полномочий.Предлагался широкий диапазон чисел, причем ряд авторов считал наилучшей норму от 7 до 10 подчиненных.