double arrow

Модель проектной группы MSF

Проектная группа разделяется на шесть ролевых кластеров, соответствующих шести качественно различным задачам проекта.

· Все ролевые кластеры в команде равноправны. Иерархия отчётности сохраняется.

· Календарные планы составляет руководитель кластера.

· В состав кластера должен входить представитель заказчика (желательно).

· Ответственность распределена по ролевым кластерам.

1. Управление продуктом – Представление интересов заказчика; аналитика; обоснование бизнес-отдачи; формирование единого видения и рамок проекта; управление требованиями заказчика; определение приоритетов факторов (время/рамки/ресурсы); PR продукта; план коммуникаций.

2. Управление программой – Управление процессом разработки с целью получение продукта в рамках проектных ограничений; формулировка спецификации и разработка архитектуры; управление совещаниями и коммуникациями; формирует сводный план; управление рисками; сетевой график работ; отчѐтность.

3. Разработка – Определяет дизайн решения; оценка времени разработки; разработка; консультирование.

4. Тестирование – Планирование тестирования; тестирование.

5. Удовлетворение потребителя – Представляет интересы потребителя (не заказчика, а конечного пользователя системы); сбор требований потребителя; формирует требования к эргономике, справочной системе и учебным материалам.

6. Управление выпуском – Внедрение; обеспечение сопровождения; материальное обеспечение и логистика; инфраструктура поставок.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: