Производство продукции

В данном разделе программы (рис. 2.7) принимаются решения по объему производства в каждом из действующих цехов Предприятия.

Рис. 2.7. Раздел «Решения/Производство продукции»

Окно раздела имеет три закладки по количеству видов продукции: «Вид А», «Вид В» и «Вид С».

1. Правила игры, связанные с управлением объемом производства

Имея в наличии производственный цех с оборудованием определенной мощности, можно изменять объем производства в этом цехе двумя способами:

Первый способ – изменение количества рабочих смен. Данный управляющий параметр может принимать целые значения от 0 до 3, причем значение 0 соответствует особой ситуации, когда по каким-либо причинам пользователь решил полностью прекратить производство в данном цехе. В каждой действующей смене должно быть занято определенное количество рабочих, согласно техническим характеристикам оборудования. Поэтому при увеличении количества смен происходит процесс приема рабочих, а при уменьшении (и, в частности, полном закрытии цеха) – процесс их увольнения. Каждый из этих процессов связан с определенными дополнительными расходами (см. п. 2.4). Поэтому не стоит без особой необходимости часто менять количество смен и, тем более, полностью прекращать производство.

Второй способ – изменение продолжительности работы одной смены. Считается, что нормальная продолжительность рабочего дня составляет 8 часов. При этом пользователь оперирует коэффициентом занятости, который может принимать положительные значения от 0 до 1,5. Его значение 1 соответствует нормальной продолжительности рабочего дня, а например, значение 1,5 – рабочему дню продолжительностью 12 часов (8 час. * 1,5).

Если коэффициент занятости больше единицы, то у персонала возникают сверхурочные часы работы, которые должны оплачиваться в повышенном размере, а если меньше единицы, то заработная плата пропорционально снижается, но не ниже двух третей месячной ставки (см. п. 2.4).

Результат умножения количества смен на коэффициент занятости называется загрузкой мощности. Фактический объем производства в данном цехе равняется результату умножения этого показателя на текущую мощность оборудования.

Содержательные соображения диктуют следующее ограничительное правило игры: загрузка мощности не может превышать числа 3.

В самом деле, значение 3 соответствует круглосуточной работе оборудования. Больше 24 часов в сутки оборудование работать не может.

Итак, самое большее, что можно «выжать» из имеющегося оборудования, – это утроенный объем производства по сравнению с его текущей мощностью, который достигается при работе либо в 3 смены нормальной продолжительности, либо в 2 смены полуторной продолжительности. Но следует иметь в виду, что при такой загрузке рабочий ресурс оборудования будет исчерпываться с утроенной скоростью.

2. Информация о состоянии оборудования

В верхней части окна приводятся текущие данные об оборудовании каждого цеха.

Сначала приводится тип собственности, который может принимать три значения: «СОБ», «ЛИЗ», «ЛИЗ/СОБ». Первое обозначает оборудование, приобретенное у поставщиков, второе – оборудование, полученное по действующему договору лизинга, третье – оборудование, перешедшее в собственность после окончания договора лизинга, по сроку или досрочно.

Оборудование может иметь три статуса: «Монтаж», «Действует» и «Демонтаж». Статус «Монтаж» означает, что оборудование приобретено в предыдущем месяце; в текущем месяце оно будет монтироваться, а в следующем войдет в эксплуатацию, т.е. получит статус «Действует». Статус «Демонтаж» возникает после того, как в текущем месяце принято решение о списании оборудования (см. п. 2.7). На оборудовании со статусами «Монтаж» и «Демонтаж» производство в текущем месяце невозможно.

Поясним смысл показываемых технических характеристик оборудования:

· изношенность – процентное отношение использованного рабочего ресурса оборудования к его паспортному рабочему ресурсу;

· текущая мощность – количество продукции, которое можно произвести на данном оборудовании в текущем месяце при работе в одну смену нормальной продолжительности;

· текущая материалоемкость – количество сырья, необходимое для изготовления одной единицы продукции на данном оборудовании в текущем месяце;

· норматив рабочих – количество производственного персонала, которое необходимо для обеспечения работы оборудования в одну смену.

По правилам игры, мощность и материалоемкость оборудования сохраняют свои паспортные значения до тех пор, пока его изношенность составляет меньше 50%. После этого мощность начинает падать, а материалоемкость увеличиваться. Норматив рабочих считается неизменным в продолжение всего срока эксплуатации оборудования.

3. Принятие решений по объему производства

Согласно сказанному выше, у пользователя имеются два параметра для управления объемом производства на данном оборудовании:

· количество смен;

· коэффициент занятости.

По умолчанию они сохраняют ранее установленные значения. Но их можно периодически изменять с целью приведения объема производства в соответствие с запросами рынка.

На основе этих управляющих параметров формируются следующие производственные показатели на текущий месяц:

· количество занятых рабочих – произведение норматива рабочих и количества смен;

· загрузка мощности – произведение количества смен и коэффициента занятости;

· объем производства – произведение текущей мощности и загрузки мощности;

· расход сырья – произведение объема производства и текущей материалоемкости;

· удельная цеховая себестоимость.

Если расход сырья окажется выше запаса сырья на начало месяца, который показан в верхней части окна, то запланированный объем производства будет невозможен. Компьютер выдаст соответствующее предупреждение, и надо будет снизить план. По этой причине пользователю необходимо заранее обеспечивать достаточный запас сырья, если он намерен расширить производство.

Удельная цеховая себестоимость выражает расходы непосредственно по данному цеху в расчете на единицу выпущенной продукции (см. п. 5.4). Необходимо внимательно следить за динамикой этого показателя. Если наметилась устойчивая тенденция роста удельной себестоимости, то, скорее всего, причина кроется в сильной изношенности оборудования цеха и, следовательно, есть повод подумать о его списании.

По правилам игры, продукция, произведенная в текущем месяце, поступает на склад в конце месяца и может быть продана лишь в следующем месяце.

4. Планирование производства и рыночный спрос

Следует помнить, что продукция производится с целью ее реализации на рынке и получения максимальной прибыли. Одинаково плохо, когда предложение со стороны Предприятия существенно выше или ниже рыночного спроса на его продукцию. В обоих случаях упускается прибыль.

Как отмечено выше, продукция, производимая в текущем месяце, попадет на рынок только в следующем месяце, а в текущем месяце будет продаваться продукция прошлых месяцев. Какой будет спрос на продукцию в этом и следующем месяцах, заранее неизвестно. Для того чтобы помочь ориентироваться в ситуации, в нижней части окна приводятся следующие показатели:

· запас готовой продукции на начало месяца;

· прогноз спроса на продукцию в текущем месяце, который по умолчанию устанавливается на уровне спроса в предыдущем месяце и который сам пользователь может корректировать (см. п. 2.6);

· прогноз запаса готовой продукции на начало следующего месяца, который рассчитывается как сумма объема производства в текущем месяце и прогноза остатка имеющегося запаса на конец месяца; при этом последний показатель равен разнице между запасом на начало текущего месяца и прогнозом спроса, если эта разница положительна, и нулю в противном случае.

Эти показатели следует внимательно контролировать с целью избегания резкого дисбаланса между предложением и рыночным спросом. Самая общая рекомендация состоит в следующем: при планировании производства желательно добиваться ситуации, когда прогноз запаса готовой продукции на начало следующего месяца приблизительно равняется текущему прогнозу спроса или несколько его превышает.

Если существующие мощности (даже с учетом их усиленной эксплуатации) не позволяют удовлетворить рыночный спрос, то следует подумать в тактическом плане – о повышении цен на продукцию Предприятия или снижении неценовых факторов спроса (п. 2.6), а в стратегическом – о покупке еще одной единицы оборудования с целью открытия нового цеха (п. 2.1).