Премии выплачивают за

1) своевременной и качественное выполнение работы;

2) мастерство или классность;

3) перевыполнение плана производства продукции;

4) работу сверхурочно.

Доплаты производятся за

1) экономию прямых затрат или снижение себестоимости продукции;

2) работу сверхурочно;

3) выполнение работ с высоким качеством;

4) перевыполнение плана производства продукции.

Структура управления – это

1) совокупность элементов и звеньев системы управления;

2) форма разделения и кооперации труда в управлении;

3) совокупность элементов и звеньев системы управления и установленных между ними связей;

4) форма разделения и кооперации труда в управлении, закрепляющая его деление на функции управления.

Производительность труда в конкретной отрасли определяется

1) затратами труда на единицу реализованной продукции;

2) затратами труда на единицу произведенной продукции;

3) затратами труда на 1 га пашни;

4) затраты труда на 1 га сельхозугодий.

Количество лошадиных сил переводят в киловатты посредствам деления на установленный коэффициент, равный

1) 1,30

2) 1,31

3) 1,36

4) 1,35

Высокий уровень механизации предприятия способствует

1) уменьшению числа товарных отраслей;

2) упрощению производственной структуры;

3) укреплению сельскохозяйственных предприятий;

4) уменьшению площади пашни.

Аппарат управления сельскохозяйственным предприятием состоит из следующих категорий работников

1) линейных и функциональных руководителей;

2) инженерно-технического состава и служащих;

3) директора, главных специалистов, специалистов, управляющих (начальников цеха);

4) руководителей, специалистов и обслуживающего (технического) персонала.

Показатели, отражающие конечный финансовый результат производственно - хозяйственной деятельности

1) стоимость валовой и товарной продукции;

2) себестоимость единицы продукции;

3) прибыль и рентабельность производства;

4) валовый объем продукции.

Правильная классификация методов управления включает методы

1) экономические, административные, организационно-распорядительные;

2) экономические, организационно-распорядительные, социально психологические;

3) экономические, организационно-распорядительные, психологические;

4) экономические, организационно-распорядительные, социальные.

План создания новой формы выхода на рынок и прибыльности хозяйственной деятельности - это

1) стратегический план;

2) оперативный план;

3) бизнес – план;

4) текущий план.