Протекакодие в российской экономике процессы обусловливают

Необходимость создания концепции формирования системы анти-

Кризисного управления. Не многие ожидали, что результатом реформ

Станет кризис, но многие понимают, что из кризиса экономику спо-

Собен вывести только новый тип управления. Такое управление и

Получило название антикризисного. Основными предпосылками к

Разработке концепции антикризисного менеджмента являются, во-

Первых, циклическое развитие экономики и, во-вторых, существую-

Щая система управления отечественными предприятиями.

В современных условиях хозяйствования для реформирования

Промышленных предприятий в системе кризисных ситуаций необхо-

Димо проведение анализа различных научных взглядов на характер и

Тенденцию экономического развития; кроме того, следует хорошо

Понимать содержание структурного кризиса российской экономики

И характер его влияния на развитие промышленных предприятий.

В развитии любого предприятия просматриваются определенные

Закономерности, которые могут отличаться скоростью протекания и

Амплитудой уровня развития. Проследим их по схеме жизненного

цикла предприятия (рис. 34.1), в котором можно выделить следую-

Щие стадии: I —зарождение, II —развитие, III бурный рост, IV — стабильное развитие, V -- появление тенденции спада, VI —актив-

Ный спад, VII —банкротство, VIII —ликвидация деятельности.

IV

III

Рис. 34.1. Жизненные циклы предприятия (А, Б, В)

Глава 34. Банкротство предприятий. Профилактика банкротства 647

Однако ликвидация деятельности предприятия не всегда совпадает с

Ликвидацией самого предприятия. Так, на рисунке между жизненными

Циклами Б и В существует временной лаг Т, когда предприятие, исчер-

Пав все свои резервы в период функционирования в цикле Б, может

Продлить свою жизнь в цикле В лишь при условии сторонних финансо-

Вых инъекций. В период же Т предприятие претерпевает кризис. Такой

Жизненный путь характерен для большинства отечественных предпри-

Ятий, адаптированных к бюджетным ассигнованиям.

Однако существует и другой путь. Кризис можно предотвратить,

Если вовремя переориентировать направление деятельности пред-

Приятия. Это означает необходимость выделения финансовых

Средств из прибыли, получаемой от успешно развивающейся дея-

Тельности в период стабильного развития предприятия, на марке-

Тинговые исследования и перепрофилирование этой деятельности в

Будущем. Стадия развития нового вида деятельности должна сов-

Пасть со стадией появления тенденции спада в результатах осущест-