Фондовый портфель, истребование государственной поддержки, на-

Логовых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов.

В данном случае решаются следующие задачи: смена руководства

(собственника); укрепление положения предприятия в деловом мире;

Проведение активного маркетинга; политика более высоких цен; повы-

Шение инвестирования собственного производства; обновление основ-

Ных фондов; повышение оборачиваемости оборотных средств; сокра-

Щение норм расходов ресурсов всех видов в результате внедрения про-

Фессивных технологий; сокращение трудоемкости производства; изме-

Нение видов деятельности; обновление ассортимента; максимальное по-

Вышение объемов производства перспективных видов продукции и

Обеспечение их заказами; обеспечение нематериальными активами (ли-

цензиями, патентами); разработка пакета бизнес-планов; формирование

Банка данных о рыночной конъюнктуре; проведение экспертизы плате-

Жеспособности заказчиков; повышение культурно-технического уровня

Персонала; реструктуризация; выпуск дополнительной эмиссии ценных

Бумаг; налаживание управленческого учета и т.д.

Типовая форма плана финансового оздоровления предприятия ут-

Верждена распоряжением Федерального управления по делам о несостоя-

Тельности (банкротстве) при ГКУГИ РФ от 15 декабря 1994 г. № 98-Р

≪Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления

(бизнес-плана), порядка его согласования и методических рекоменда-

ций по разработке планов финансового оздоровления≫.

Из сказанного можно сделать вывод, что основная задача

Управления банкротством предприятий заключается не в том, чтобы

Предотвратить умирание какой-либо его деятельности, которое не-

Избежно в силу объективных обстоятельств, а в том, чтобы при вы-

Явлении диагноза этого умирания направить все усилия на качест-

Венное преобразование деятельности.

Глава 34. Банкротство предприятий. Профилактика банкротства 649

Профилактика банкротства предприятий

В большинстве развитых стран потенциальные банкроты выжи-

Маются из деловой сферы задолго до официального обретения ими

этого статуса. Например, во Франции существует специальная ≪сис-

тема тревоги≫, предупреждающая экономических партнеров о сим-

Птомах возможного банкротства.

Мониторинг управления банкротством предприятий представляет

Собой сформированную на макроуровне систему сбора данных о со-

Стоянии предприятий и расчета показателей, позволяющих диагно-

Стировать возникновение банкротства, отслеживать тенденции и ди-