2014-10-30
324
| При подборе кадровой службой | При выборах | При отборе комиссией | |
| Тестирование | +/– | – | + |
| Ролевые игры | – | – | + |
| Ситуационное моделирование | – | – | + |
| Групповая дискуссия | – | + | + |
| Собеседование | + | +/– | +/– |
| Публичное выступление | – | + | + |
| Опрос общественного мнения | – | + | +/– |
| Анализ документов | + | +/– | + |
| Оценка рефератов | +/– | – | + |
| Экспертный опрос | + | – | + |
Мероприятия основного этапа конкурса
| При подборе кадровой службой | При выборах | При отборе комиссией | |
| Тестирование | +/– | – | + |
| Ролевые игры | +/– | – | +/– |
| Ситуационное моделирование | +/– | – | +/– |
| Дискуссии | +/– | – | +/– |
| Собеседование | + | – | +/– |
| Выступления | – | + | + |
| Опрос общественного мнения | – | + | +/– |
| Экспертный опрос | + | – | + |
| Подведение промежуточных итогов | +/– | – | + |
В каждой организации по-своему решаются вопросы об участии отдела кадров или соответствующих специалистов в найме и отборе персонала. В любом случае к принятию решений о приеме на работу целесообразно привлекать будущих коллег.
Надо иметь в виду, что уровень лица, принимающего решение о найме, будет в конечном счете определять и уровень нанятых, ибо люди с низкими способностями предпочитают брать тех, у кого способности еще ниже.
Для облегчения отбора можно пользоваться сводным листом, где отражены количественные оценки всех претендентов.
