При подборе кадровой службой | При выборах | При отборе комиссией | |
Тестирование | +/– | – | + |
Ролевые игры | – | – | + |
Ситуационное моделирование | – | – | + |
Групповая дискуссия | – | + | + |
Собеседование | + | +/– | +/– |
Публичное выступление | – | + | + |
Опрос общественного мнения | – | + | +/– |
Анализ документов | + | +/– | + |
Оценка рефератов | +/– | – | + |
Экспертный опрос | + | – | + |
Мероприятия основного этапа конкурса
При подборе кадровой службой | При выборах | При отборе комиссией | |
Тестирование | +/– | – | + |
Ролевые игры | +/– | – | +/– |
Ситуационное моделирование | +/– | – | +/– |
Дискуссии | +/– | – | +/– |
Собеседование | + | – | +/– |
Выступления | – | + | + |
Опрос общественного мнения | – | + | +/– |
Экспертный опрос | + | – | + |
Подведение промежуточных итогов | +/– | – | + |
В каждой организации по-своему решаются вопросы об участии отдела кадров или соответствующих специалистов в найме и отборе персонала. В любом случае к принятию решений о приеме на работу целесообразно привлекать будущих коллег.
|
|
Надо иметь в виду, что уровень лица, принимающего решение о найме, будет в конечном счете определять и уровень нанятых, ибо люди с низкими способностями предпочитают брать тех, у кого способности еще ниже.
Для облегчения отбора можно пользоваться сводным листом, где отражены количественные оценки всех претендентов.