Жизненный цикл организации. «Жизнь» организацииподобна жизни человека, времени существования любого предмета или явления

«Жизнь» организацииподобна жизни человека, времени существования любого предмета или явления. Она имеет свои фазы и особенности развития.

Согласно концепции жизненного цикла организации вся ее деятельность проходит ряд стадий, начиная с рождения, расцвета вплоть до прекращения существования или принципиальной модернизации. На рис. 1.1. представлено пять основных фаз (стадий) развития организации, каждая из которых имеет определенные цели, признаки, стиль руководства, задачи и организацию труда.

Фаза 1. Р ождение организации. Для этой фазы характерно:

· Определение главной цели, заключающейся в выживании;

· Преобладание авторитарного стиля руководства;

· Основной задачей является выход на рынок;

· Организация труда предполагает стремление к максимальному увеличению прибыли.

Фаза 2. Детство и юность. Отличительные особенности данной фазы:

· Главная цель – кратковременная прибыль и ускоренный рост;

· Выживание осуществляется за счет жесткого руководства;

· Основной задачей является захват части рынка;

· Организация труда предполагает планирование прибыли, увеличение заработной платы.

Фаза 3. Зрелость. Основные характеристики этой фазы:

· Главная цель – систематический сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа организации;

· Стиль руководства предполагает делегирование полномочий подчиненным;

· Основная задача – рост по различным направлениям, диверсификация деятельности, завоевание рынка, учет разнообразных интересов;

· Организация труда предполагает разделение труда и кооперацию, премирование индивидуальных результатов.

Фаза 4. Старение организации. По сути - это высшая ступень зрелости организации. Основными признаками этой фазы являются:

· Главная цель – сохранить достигнутые позиции, остаться на завоеванных позициях, не допустить ухудшения ситуации;

· В области руководства эффект достигается за счет координации относительно самостоятельных действий исполнителей;

· Основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие работников в прибылях и управлении.

Фаза 5. Возрождение организации. Основные характеристики этой фазы:

· Главная цель состоит в обеспечении оживления по всем функциям;

· Рост организации обеспечивается за счет коллективизма, организационных ценностей;

· Главная задача омоложение технологий и персонала;

· Организация труда – внедрение НОТ, коллективное премирование.

Исследования в области теории организации показали, что стадия развития организации напрямую определяет такие ее важнейшие характеристики как стратегия, организационная культура и т.д.