2014-10-30
582
На практике встречаются след. варианты внедрения систем:
1)Полное осуществление внедрения собственными силами.
+: - меньшие финансовые затраты,
- знание собственных бизнес-процессов,
- независимость на этапе эксплуатации.
-: - потребность в квалифицированных программистах, необходимость
разработки методологии управления проектом.
2)Реализация проекта под ключ силами внешней компании-консультанта.
+: - опыт управления проектами у внешней фирмы,
- разработанная методология внедрения,
- «новый взгляд» на задачи предприятия,
- собственный штат программистов,
- владение современными методами построения системы управления.
-: -большие финансовые затраты,
- сторонние консультанты не знают особенностей предприятия, или
требуется время на их изучение,
- риск некачественного поддержания системы на этапе эксплуатации.
3)Привлечение руководителя проекта из внешней компании.
+: - см. выше, меньшие фин. затраты, но кроме штата опытных программистов.
-: -требуются высококвалифицированные программисты.
|
|
|
4)Привлечение экспертов по продукту от внешней компании-консультанта.
+: - меньшие финансовые затраты,
- знание программного продукта.
-: - разработка методологии управления проектом.
Основные принципы работы компаний, оказывающих услуги по ИТ - консалтингу:
1-Учет и взаимная увязка всех потребностей, возникающих у заказчика от формализации исходной проблемы и заканчивая обслуживанием и сопровождением предложенного решения.
2- Управление действиями всех субъектов проекта, направленными на решение конечной цели.
3- Полная ответственность за успешную реализацию проекта, в т.ч. и финансовую.
4- Решение проблемы заказчика за заданное время, в заданном бюджете в соответствии с разработанными спецификациями.
Структура услуг ИТ-консалтинга:
1. Разработка общей информационной стратегии компании.
2. Разработка стратегии прикладных компьютерных систем.
3. Выбор и внедрение информационных систем.
4. Предпроектное обследование.
5. Разработка архитектуры ИС.
6. Разработка планов по дальнейшему развитию системы.
