Организационные методы менеджмента, значение, состав, организационное воздействие

Организационные (административные) методы основаны на властных полномочиях и должностных обязанностях менеджера отдавать приказы и распоряжения от лица организации. Термин «администрирование» как функция управления был введен А. Файолем и идейно был связан с принципом «единоначалия».

Цель организационных методов:

1. Правовое регулирование отношений между субъектами и объектами управления.

2. Придание управленческим воздействиям (решениям) юридической силы.

Административные (распорядительные) воздействия включают: отдачу приказов (прерогатива первого лица), распоряжений и устных указаний, инструктирование.

Административное регламентирование включает: постановку и распределение целей, задач; делегирование полномочий, обязанности и ответственности; разработку правил и положений (например, об отделах, премировании и т.д.).

Административное нормирование: разработка правил внутреннего распорядка, дисциплинарных норм; установление сроков, процедур принятия управленческих решений; составление графиков и т.д.; разработка методики подготовки отчетов; определение порядка выдвижения, перевода, мер поощрения и взыскания и т.д.; составление должностных инструкций; разработка нормативов работы и расходования ресурсов.

Организационные методы менеджмента создают жесткую правовую легитимную основу жизнедеятельности организации и учитывают основополагающие принципы ее функционирования (порядок, дисциплина, полномочия и ответственность, справедливость и другие – по А. Файолю). В сочетании с экономическими и социально-психологическими методами они обеспечивают экономически и юридически устойчивую работу организации.

Отличие организационных методов – прямое воздействие на управляемый объект и поведение исполнителей в конкретной обстановке. Экономические методы имеют сильное целевое воздействие, но они имеют косвенное влияние и соответствующие сферы применения.