Построить схему организации деятельности инженерного подразделения по отдельным проектам.
Гл.инженеру подчиняются управляющие проектами «А», «Б», «В», «Г», управляющие проектами «А» и «Г» осуществляют руководство следующими специалистами конструктором, инженером-электриком, инженером-металлургом: управляющие проектами «Б», «В»- специалистами: инженером-механиком, инженером-гидравликом.
ТЕСТ
1. Особенность социокультурных факторов такова, что:
а) они меняются гораздо медленнее, чем все остальные;
б) они меняются быстрее, чем все остальные;
в) они меняются с той же скоростью, что и все остальные.
2. Сколько факторов, определяющих различия между национальными культурами, изучал проект GLOBE?
а) девять;
б) четыре;
в) семь.
3. Характеристика, которая показывает, в какой степени социальные нормы культуры поощряют дружелюбное поведение по отношению к другим людям, — это:
а) гуманистическая ориентация;
б) дистанция власти;
в) равенство полов;
г) настойчивость;
д) ориентация на будущее.
|
|
4. Характеристика, указывающая, в какой степени национальные нормы повышают стремление к улучшению результатов своей деятельности, это:
а) гуманистическая ориентация;
б)дистанция власти;
в)равенство полов;
г)настойчивость;
д)ориентация на будущее.
5. Характеристика, указывающая, в какой степени люди данной национальной культуры пытаются избежать незнакомых ситуаций с помощью бюрократических процедур, социальных норм, — это:
а) избежание неопределенности;
б) дистанция власти;
в) семейный коллективизм;
г) настойчивость;
д) ориентация на результаты.
6. Характеристика, указывающая, в какой степени социальные нормы поощряют коллективное распределение ресурсов на уровне общества, — это:
а) гуманистическая ориентация;
б) дистанция власти;
в) равенство полов;
г) коллективизм;
д) семейный коллективизм;
е) ориентация на будущее.
7. При анализе проекта GLOBE было выявлено, что:
а) национальная культура России не поощряет стремление человека к результативности;
б) национальная культура России стимулирует стремление человека к результативности.
8. При анализе проекта GLOBE было выявлено, что:
а) национальная культура России не предполагает готовность человека планировать будущее;
б) национальная культура России стимулирует стремление человека к планированию будущего.
Вариант 17
Спроектировать организационную структуру фирмы с внутристрановым производством и международными филиалами. Фирму возглавляет президент, отделы: производственный, финансовый, маркетинга, кадров, имеются отделения в стране- «А», «Б», «В», филиалы в Японии, Германии, Австрии.
|
|
План:
1.Краткое теоретическое введение в проблему.
2.Ознакомление с условием задания.
3.Выполнение задания.
4.Обсуждение и оценка результатов задания.
ТЕСТ
1. При анализе проекта GLOBE было выявлено, что:
а) национальная культура России не предполагает готовность человека планировать будущее;
б) национальная культура России стимулирует стремление человека к планированию будущего.
2. При анализе проекта GLOBE было выявлено, что:
а) национальная культура России имеет много общего с такими странами, как Венесуэла, Турция, Мексика и Греция;
б) национальная культура России имеет много общего с такими странами, как Германия, Франция, Китай и Индия.
3. По мнению зарубежных исследователей, одним из недостатков российского менеджмента является:
а)недостаточная амбициозность;
б)склонность к чинопочитанию;
в)привязанность к занимаемой должности.
4. По мнению зарубежных исследователей, одним из недостатков российского менеджмента является:
а) склонность к риску;
б) транжирство и расточительность;
в) интуитивность.
5. По мнению зарубежных исследователей, одним из недостатков российского менеджмента является:
а) амбициозность;
б) интуитивность;
в) уничижительное отношение к себе.
6. Инновационность – это:
а) отрицательная черта российского менеджмента;
б) достоинство российского менеджмента;
в) не является чертой российского менеджмента.
7. По мнению российских исследователей:
а) администрации регионов активно участвуют в формировании управления на предприятиях;
б) администрации регионов избегают участия в формировании управления на предприятиях.
Вариант 18