2015-01-30
288
Тема 10. Управление рисками
Понятие и разновидности рисков. Функции и приемы риск-менеджмента. Особенности антикризисного управления риском. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков. Самострахование и страхование, передача части риска другим лицам или организациям путем хеджирования, перевод части риска на другие компании (венчурные, рисковые), грамотный выбор инвестиционных решений, расширение сфер влияния и перераспределения собственности, создание холдинговых структур.
Тема 11. Реструктуризация предприятия. Реинжиниринг
Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. Анализ, переосмысление и качественное изменение всех функций хозяйственной деятельности организации. Преобразование бизнес-процессов. Качественные и структурные изменения, этапы организационного развития. Основные этапы реинжиниринга. Реинжиниринг, его особенности и условия применения. Участники реинжиниринговой деятельности и их функции.
Тема 12. Разработка и организация внедрения антикризисной стратегии
|
|
|
Роль стратегии в антикризисном управлении. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификации. Маркетинговая стратегия и тактика в период осуществления процедуры финансового оздоровления предприятия. Планирование ассортимента продукции. Планирование товародвижения и сбыта продукции. Ценовая политика предприятия. Комплекс маркетинга в бизнес-плане финансового оздоровления предприятия.
Тема 13. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. Источники инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Особенности инвестиционной деятельности российского капитала. Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику. Меры, направленные на уменьшение риска капиталовложений. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. Методы оценки инвестиционных проектов.
