Общие положения. Финансовое планирование является важнейшей составляющей эффективного управления финансовыми ресурсами и их источниками как в краткосрочной перспективе

Финансовое планирование является важнейшей составляющей эффективного управления финансовыми ресурсами и их источниками как в краткосрочной перспективе, так и в рамках стратегического менеджмента. Бюджетирование и в том и другом случае выступает в роли важнейшего инструмента, позволяющего своевременно выявлять и корректировать хозяйственный процесс и влиять тем самым на достижение запланированного результата.

Цель изучения данной дисциплины – сформировать компетенции обучающегося в области формирование целостной системы знаний о механизме финансового планирования на основе технологии бюджетирования.

Достижение поставленной цели предполагает решение ряда задач:

1) позиционирование бюджетирования в контуре управления финансами предприятия;

2) определение принципов разработки структуры основного бюджета и отдельных ее составляющих;

3) понимание алгоритма постановки финансового и операционного бюджета предприятия;

4) ознакомление с приемами контроля за эффективностью исполнения бюджетов.

Компетенции, формируемые у обучающегося в процессе освоения дисциплины:

1) общекультурные:

- способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);

- умение использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9);

- понимание роли и значения информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний (ОК-16);

- способность работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах (ОК-18);

2) профессиональные:

- способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);

- готовность к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);

- способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);

- способность эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);

- владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);

- способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7);

- способность оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12);

- владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18).

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

1) знать роли и значения информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний (ОК-16);

2) уметь находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);

3) уметь использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9);

4) уметь работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах (ОК-18);

5) уметь проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);

6) уметь оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12);

7) уметь планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19);

8) владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);

9) владеть готовностью к разработке процедур и методов контроля (ПК-3).