double arrow

Анализ использования трудовых ресурсов и результатов социального развития

Анализ трудовых ресурсов осуществляется с целью выявления уровня эффективности их использования для обеспечения роста объемов производства и прибыли, снижения себестоимости производимой продукции (работ, услуг), обеспечения стабильных условий функционирования персонала предприятия.

Для достижения данной цели решаются задачи по следующим направле­ниям:

· в области оценки персонала предприятия;

· в области оценки показателей эффективности использования промышленно-производственного персонала (ППП);

· в области оплаты труда и премирования;

· в области социальной защищенности персонала предприятия.

Анализ персонала предприятия должен содержать исследование его численности, состава, динамики и структуры, оценку данных, о движении персонала, об использова­нии рабочего времени, о дисциплине труда, о потерях рабочего времени и т.д.

Для анализа динамики и структуры персонала необходимо определить состав персонала. Так как персонала отличается разнообразными характеристи­ками, то состав персонала может быть определен с учетом каждой из характе­ристик:

по роли в процессе производства персонал подразделяется на промышленно-производственный и непроизводственный;

в зависимости от выполняемых в процессе производства функций персонал
состоит из:

рабочих - всего в т.ч.

основных

вспомогательных

служащих - всего

в т.ч.

руководителей

специалистов

собственно служащих

по уровню образования персонал подразделяется на работников с ученой степенью, с высшим образованием, с неполным высшим образованием, сосреднеспециальным и средним образованием, с неполным средним образованием.




по уровню квалификация персонал распределяется на работников, квалификация который имеет количественное выражение (категории, разряды) и остальной персонал. В первой группе персонал распределяется по категориям и разрядам;

по специальностям и профессиям состав персонала отдельно определяется
для рабочих и служащих;

по возрасту состав персонала определяется на основе использования шкалы
с различным диапазоном, например:

до 20 лет;

21 - 25 лет;

26 - 30 лет и т.д.

По каждой из приведенных характеристик проводится анализ динамики, структуры и структурной динамики персонала.

Анализ движения персонала включает изучение форм движения, причин движения и результатов движения.






Сейчас читают про: