Подходы к формированию альтернатив. Конкурентный стратегический подход

20 21 22 23 24 25 26

А) Что и кому продавать?

Б) Где и как конкурировать?

Стратегические подходы

Подходы на основе моделирования

Модель-замена реального объекта его отображением, обладающим схожими свойствами.

· Физическая

· Аналоговая

· Математическая

Подход на основе «Мозгового штурма»

Этапы:

· Постоянные задачи группе экспертов

· Генерация идей экспертами

· Передача идей на рассмотрение специальной группе руководителей

· Критика идей и их конструктивная проработка специальной группой

· Подготовка и принятие решения

Цель-выработка значительного числа вариантов решений.

Синектика-методика активизации творчества. У. Гордон.

Объединённый метод Дельфи и «мозгового штурма»

Подход «Рост рынка-конкурентная позиция фирмы»

Конкурентная позиция

	Слабая	Сильная
Быстрая	Развитие рынка Развитие продукта Горизонтальное интегрирование Распродажа фирмы Ликвидация фирмы	Прямое интегрирование Обратное интегрирование Горизонтальное интегрирование Концентрическая диверсификаиця
Медленная	Перегруппировка сил Развитие продукта Горизонтальная интеграция Продажа части фирмы Ликвидация фирмы	Концентрированная горизонтальная и конгломеративная диверсификация Совместное производство в новой сфере

Паблик релейшенз» (PR) как элемент современной системы управления предприятием. Основные подходы к изучению общественного мнения, используемые в PR-исследованиях.

Это деятельность компании, направленная на налаживание хороших взимоотношений с обществом, благоприятным отзывам в СМИ, на формирование позитивного корпоративного имиджа, опровержение нежелательных слухов и на убеждение общественности в необходимости деятельности фирмы и её благотворном влиянии на жизнь общества.

Функции:

· Взаимосвязь с прессой или новостями

· Пропаганда продукта

· Общественная деятельность

· Лобирование

· Взаимосвязь с инвесторами

· Развитие

Инструменты:

· Новость

· Специализированные мероприятия

· Личные выступления

· Печатные материалы