Управление деловой карьерой персонала

Планирование карьеры работника представляет собой - организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах фирмы.

В деятельности службы управления персоналом по планированию

карьеры работников происходит - наиболее гармоничное совмещение

интересов и целей фирмы с индивидуальными интересами и целями

самих работников, т.е. это позволяет сформировать продуктивные и

устойчивые отношения между ними.

Потому работа по планированию карьеры строится на - индивидуальном подходе к возможностям профессионального продвижения и роста.

Управление карьерой работников в определенной степени является - естественным продолжением и результатом всей деятельности службы управления персоналом.

Управление карьерой работников - начинается уже на этапе найма, в ходе которого претенденту должна быть представлена полная и достоверная информация о возможностях и перспективах работы в фирме.

Хорошо продуманная и организованная - программа подготовки и повышения квалификации работников обусловливает реализацию планов по построению карьеры: 1) повышение в должности; 2) перемещение и т. п.

Организация работы по планированию и реализации карьеры работников включает: 1) ознакомление работников с имеющимися в фирме возможностями продвижения в виде программ обучения и консультаций по индивидуальным планам повышения квалификации; 2)регулярное информирование и консультирование по открывающимся в

фирме возможностям обучения и вакантным местам; 3) разработку программ поддержки и психологического консультирования, противодействующих кризисам карьеры; 4) перемещение работников по трем направлениям (продвижение вверх по ступеням квалификационного или служебного роста, горизонтальное перемещение (ротация), понижение).

Основные принципы и методы управления персоналом организации

Принципы и методы УП. Принципы УП - правила, основные теоретические положения и нормы, которыми должны пользоваться руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

Принципы:

Пр-п целенаправленности подразумевает стремление системы УП к достижению поставленных целей.

Пр-п согласования целей означает согласование целей и экон.интересов целого и его частей в системе УП – индивида (личности), коллективов подразделений, всей организации и общества. 3) пр-п эмерджентности подразумевает не сводимость свойств целого к сумме свойств составляющих целое частей, а также зависимость свойств и отношений между частями от их места внутри целого.

Пр-п структурности означает возможность описания целого через установление связей и отношений частей целого, т.е. через структуру. Орг.структура системы УП совпадает с орг.структурой организации. Функциональная структура образует взаимосвязи основных функций управления чел.ресурсами организации.

Пр-п иерархичности является следствием организационного строения любой организации. Каждый уровень управления является подсистемой и может рассматриваться как система. Конечным элементом членения является раб.место.