Управление водоснабжением и водоотведением города (принципы, функции, методы, структура)

См. вопрос № 111

Обеспечением водоснабжения городов занимаются, в основном, муниципальные унитарные предприятия – МУП типа «Водоканал», реже акционерные общества АО. Управление этими предприятиями имеет линейно - функциональную организационную структуру.

Линейно - функциональная организационная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают линейному руководителю в выполнении отдельных функций управления силами штата специалистов по отдельным функциям.

Преимущества линейно-функциональной организационной структуры:

- более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией определенных категорий персонала;

- освобождение линейных руководителей от более глубокого анализа проблем;

- централизованный контроль, обеспечивающий единство в решении задач предприятия.

Недостатки:

- недостаточно четкая ответственность, т. к. готовящий решение не участвует в его осуществлении;

- ограниченные масштабы предпринимательства и инноваций;

- увеличение времени принятия решений из-за необходимости их согласований.

Все производственные подразделения предприятия водоснабжения можно разделить по выполняем основным функциям на две группы:

1) ремонтно-эксплуатационные подразделения. К ним относятся производственные участки, занимающиеся прокладкой, текущим и капитальным ремонтом водопроводно-канализационных сетей, водозаборных узлов, насосных станций и других объектов систем водоснабжения;

2) подразделения и службы, обеспечивающие процесс добычи воды, ее очистки в соответствии с требованиями государственных стандартов и санитарных норм на питьевую воду, контроль качества воды и ее подачу к потребителям.

Поэтому большую часть персонала предприятия составляют рабочие ремонтно-эксплуатационных подразделений (слесаря, строители и т.д.).