Организационный блок

1) – совершенствования механизма управления и повышения конкурентоспособности;

2) – введения маркетингового управления;

3) – исключения неэффективных работ;

4) -построения рационального порядка выполнения операций процесса;

5) – эффективной организации рабочих мест;

6) – установления единоличной ответственности за процесс;

7) – стабилизация производственного графика;

8) – сокращения вариативности повторяющихся действий;

9) – повышения эффективности использования оборудования;

10) – ужесточения контроля за расходованием денежных средств.

Анализ кадрового состава рекомендуется проводить с первых дней работы по оздоровлению предприятия. Особое внимание рекомендуется обращать на состав высших управляющих, квалифицированных инженерно-технических работников и рабочих

Таким образом, стратегический подход к финансовому оздоровлению должен подразумевать разработку и реализацию комплекса взаимоувязанных задач, их достижения, в рамках частных направлений, обеспечивающих, в конечном счете, достижение оптимального использования финансового потенциала.