В матричной структуре

В матричной организации члены групп подчиняются руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно.

Руководители проектов отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. Для этого им передаются все материальные и финансовые ресурсы. Руководители проекта также отвечают за планирование проекта, особенно за составление графика и за ход его выполнения (то есть количественные, качественные и временные показатели).

Функциональный руководитель обеспечивает специальное обучение и назначение технического персонала на проекты.

Поскольку руководитель проекта имеет в своем подчинении только «половинку» каждого работника, он должен консультироваться со своим коллегой (руководителем функционального отдела), что означает необходимость совместных заседаний и дискуссий.

Основная особенность матричной структуры – наложение вертикальных и горизонтальных полномочий, что подрывает принцип единоначалия, но позволяет добиться равного внимания как к функциональной, так и дивизиональной линиям властных полномочий.

Матрица может быть очень эффективной в сложном, быстро меняющемся окружении. Частые заседания руководителей позволяют своевременно обсуждать возникающие новые вопросы. Матричная структура позволяет эффективно использовать человеческие ресурсы, так как появляется возможность перемещения специалистов из одного подразделения в другие. Матрица благоприятствует обучению, как специалистов, так и руководителей высшего звена.

В частности, такая структура характерна для научно-исследовательских и проектных институтов.