Глава VIII. Организационная культура и развитие

Понятие организационной культуры

Структура организационной культуры

Содержание организационной культуры

Формирование организационной культуры

Влияние культуры на организационную эффективность

— модель В. Сате

— модель Т. Питерса — Р. Уотермана

— модель Т. Парсонса

Взаимодействие между культурами

— модель Г. Хофштеде

— модель У. Оучи

Изменение организационной культуры

Организационное развитие

— что изменять?

— как изменять?

Типы организационного развития

Планирование организационного развития

Методы развития организации

— процессуальные - тренинги

— опросы работников

— консультирование

— формирование команд

Разработка программы развития организации

— этап I. Подготовка.

— этап П. Сбор информации и определение проблем

— этап III. Выработка общего и полного понимания решаемых проблем

— этап IV. Организационно-техническое проектирование

— этап V. Организационно-психологическое проектирование

— Этап VI. Преобразования