Оценка риска

До начала разработки необходимо уберечь проект от его гибели в самом зародыше. Определить источники неприятностей крайне трудно, так как многие из них сейчас не видны, но проявятся в будущем. Обычными источниками риска считаются: нехватка средств, кадровые вопросы (увольнения, болезни), недооценка трудностей, плохая маркетинговая политика.

Чтобы повысить надежность проекта следует произвести:

- анализ рисков:

o определение источников риска;

o группировка источников риска;

o оценка вероятности каждого риска;

o оценка степени влияния каждого риска на проект;

o определение природы риска, области действия, времени появления, продолжительности действия, периодичности;

o рассмотрение комбинации рисков (вероятность и последствия);

- управление рисками:

o определение допустимого и предельного уровня каждого риска;

o рассмотрение вариантов снижения каждого риска (оценка затрат и ограничений);

o принятие мер для снижения рисков;

o разработка поведения при наступлении рисковой ситуации;

o разработка механизма отслеживания рисков.

Полезно помнить закон Мерфи:

" Если неприятность может случиться, то она случается "

и следствие из этого закона:

" Случается самая плохая неприятность в самый неподходящий момент ".

Могут быть приняты следующие меры по снижению рисков: например, повышение зарплаты сотрудникам, улучшение условий их работы, нахождение резервных источников финансирования, найм специалистов по маркетингу и рекламе.

Построение логической модели

Логическая модель – это схема функционирования предметной области на логическом уровне без учета технической реализации.

Логическая модель может представляться на разных уровнях абстракции, что позволяет охватить проблему в целом и при необходимости рассмотреть более подробно некоторые ее части. Построение логической модели производится с помощью функциональной декомпозиции. Начинают с основной функции системы, затем переходят к более детальным функциям.

На этом этапе можно наметить границы автоматизации, т.е. определить, что будет автоматизировано, а что нет. Содержание информации в системе определяются задачами персонала и решениями управленцев.