Коллективные руководящие органы (правление, дирекция)

Основные отличия коллективного руководящего органа от единоличного органа управления, обусловлены тем, что решения в КРО принимаются коллективно, в соответствии с определенными процедурами. Ответственность за принятие решения, как правило, тоже коллективная (солидарная). Таким образом, создаются условия для лучшего согласования мнений, учета мнения каждого участника при вынесении решения, более глубокой проработке отдельных вопросов. Единоличный орган управления в силу своей организации и психологических особенностей человека не способен обеспечить проработку вопроса такой глубины, как коллективный орган. Действительно, человек подвержен увлечению понравившейся ему идеей. В этом случае, он не столько ищет узкие места своей идеи, но скорее обосновывает ее успешность, которая зачастую весьма условна. Кроме того, единоличная проработка идеи не способствует повышению ее реализуемости. При коллективной же проработке идеи не только выявляются дополнительные узкие, но и повышается реализуемость идеи за счет более глубокого рассмотрения и за счет подключения к этому процессу иных участников процесса реализации.

Следует отметить, что за счет отсутствия ярко выраженной иерархии при принятии решения, в коллективном руководящем органе образуется особая среда, которая обеспечивает иные условия деятельности человека, более высокую степень прагматичности при принятии решений. Совещание со специалистами обеспечивает, в общем случае, возможность получения необходимой для надлежащей проработки решения от узких специалистов, но не обеспечивает условия вовлечения этих специалистов в процесс принятия решения. Кроме 'того, само по себе совещание со специалистами не обеспечивает изменение мнения единоличного органа, даже, если все специалисты будут против этого решения. Это в недостаточной степени снижает риски принятия недостаточно обоснованного решения. В то же время коллективный руководящий орган позволяет учесть мнение специалистов при принятии решения. Это, с одной стороны, обеспечивает снижение рисков принятия недостаточно обоснованного решения, с другой стороны, создает дополнительные мотивирующие стимулы.