Риски, связанные с деятельностью коллективных руководящих органов

Использование коллективных руководящих органов при организации управления, хотя и способствует минимизации рисков в целом, но, как и любая другая деятельность, имеет свои риски.

Это относится, прежде всего, к коллективным руководящим органам, уполномоченным принимать решения и в меньшей степени - к совещательным КРО.

Плохо организованный коллективный руководящий орган, в котором противоположные тенденции остаются несбалансированными, несет следующие риски:

- ослабление авторитета руководителя;

тенденция к проявлению, развитию нерешительности, уход руководителя от самостоятельного принятия решения (вынесение опасных для руководителя вопросов на решение КРО);

- срыв работы одним или несколькими членами КРО из-за личностных характеристик членов КРО, несогласованности психологических портретов;

- решения КРО могут представлять собой, по существу, компромисс между различными тенденциями, что сделает работу КРО неэффективной;

- разрастание КРО: если состав КРО слишком многочислен, он лишается возможности осуществлять конструктивную деятельность;

- КРО может привести к «взрыву» скрытых конфликтов.

Минимизация рисков, присущих коллективным руководящим органам, осуществляется надлежащей организацией их деятельности.

Исследование практики корпоративного управления в России [14]

Требования регулирующих органов - не единственный фактор, заставляющий крупных акционеров российских публичных компаний выдвигать и избирать независимых директоров в советы директоров, согласно результатам исследования Standard & Poor's «Портрет Совета директоров российской компании как отражение концентрированной структуры собственности компаний и препятствий на пути развития корпоративного управления».

Служба рейтингов корпоративного управления Standard & Poor's исследует советы директоров 75 крупнейших российских публичных компаний. Анализируются состав и структурные элементы советов директоров. Особое внимание уделяется анализу особенностей «неаффилированных директоров» и связи между составом совета директоров и наличием листингов на международных биржах.

Основные результаты исследования:

Директора, удовлетворяющие формальным критериям независимости (неаффилированные директора), занимают в общей сложности 20% мест в советах директоров. Такие директора присутствуют в советах директоров 77% включенных в исследование российских публичных компаний, а в 40% компаний доля неаффилированных директоров превышает 25%.

В 2005-2006 гг. доля неаффилированных директоров увеличилась в основном вследствие изменений в советах директоров компаний, недавно получивших листинг.

В компаниях, имеющих листинг на крупных мировых биржах, доля неаффилированных директоров значительно выше, чем в среднем по группе 75 компаний (31% в компаниях, имеющих листинг на Лондонской фондовой бирже (LSE) и 33% в компаниях, имеющих листинг на нью-йоркских биржах (NYSE/NASDAQ): более четверти членов советов директоров в 71% этих компаний являются неаффилированными.

В государственных компаниях доля неаффилированных директоров составляет меньше половины от доли таких директоров в частных компаниях, более того, в государственных компаниях она растет более медленными темпами.

Возможности для дальнейшего повышения роли независимых директоров сохраняются - как показывает сопоставление с крупнейшими европейскими компаниями. Даже в компаниях с аналогичным уровнем концентрации собственности в таких странах, как Италия и Франция, доля независимых директоров на 32 процентных пункта выше, чем в России.

Практический блок

1. Изучите по федеральному закону «Об акционерных обществах» функции основных органов управления и заполните таблицу

2. Определите перечень вопросов ОСА, по которым решение принимается не менее чем тремя четвертями голосов

3. Дайте определения следующим понятиям

4. Внимательно изучив закон «Об акционерных обществах», заполните таблицу