Принципы АКУ

– ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия с целью своевременного использования возможностей предприятия;

– срочность реагирования на кризисные явления;

– адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его фи­нансовому равновесию;

– полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризис­ного состояния.

Суть АКУ сводится к следующим положениям:

кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

проявление кризисов в определенной мере можно ускорять, отодвигать;

к кризисам можно и необходимо готовиться;

управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

управление процессами выхода из кризиса способно ускорить эти процессы и минимизировать их последствия.

Система АКУ должна обладать особыми свойствами:

гибкость и адаптивность;

склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

поиск наиболее приемлемого эффективного управления в сложных ситуациях;

снижение централизма для обеспечения своевременного реагирования на возникающие проблемы;

усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать интеллектуальный потенциал работников.

Главные особенности процессов и технологий АКУ:

мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;

осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуации;

усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;

использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.

Приоритеты в механизме АКУ следующие:

мотивация, ориентированная на антикризисные меры, экономия ресурсов, избежание ошибок, осторожность, глубокий профессионализм и пр.;

установки на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;

инициативность в решении проблем и поиск наилучших вариантов развития;

корпоративность, взаимоприемлемость, поиск и поддержка инноваций.