Характеристики АКУ

1. Функции АКУ

2. Ограничения

3. Сочетание формального и неформального управления

4. Рациональная стратегия развития

В антикризисном менеджменте в области управления персоналом возникают следующие проблемы и объекты принятия решений:

1) создание и управление антикризисной командой;

2) реорганизация управленческих функций внутри существующего штата;

3) сокращение работающих на предприятии как самая экстренная и непопулярная мера выхода из кризиса.

Основные критерии высокоэффективной антикризисной команды:

• имеют хотя бы одного человека, являющегося ядром команды;

• отличаются высоким качеством конечных результатов своей деятельности;

• члены команды хорошо сотрудничают друг с другом;

• состав команды хорошо сбалансирован в зависимости от ролей, выполняемых членами команд;

• менеджеры команды пользуются большим уважением благодаря примеру, который они подают членам команд;

• имеют высокую степень автономности;

• способны быстро учиться на собственных ошибках;

• хорошо ориентированы на клиента;

• имеют навыки оптимального решения проблем и регулярно следят за их разрешением;

• участники высокоэффективных команд хорошо мотивированы.

Факторы эффективности АКУ

1. Профессионализм АКУ и специальная подготовка.

2. Искусство управления

3. Методология разработки рискованных решений.

4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций.

5. Корпоративность

6. Лидерство

7. Стратегия и качество антикризисных программ.

8. Оперативность и гибкость управления.

9. Человеческий фактор.

10. Система мониторинга кризисных ситуаций.