Лист для оценки претендентов

Прием в штат неподходящего работника приводит к падению эффективности работы, росту конфликтности, нарушениям дисциплины, текучести.

Показателями эффективности процесса отбора считаются:

¨ уровень текучести кадров, особенно среди молодежи;

¨ доля лиц, не прошедших испытательный срок;

¨ величина затрат на поиск и отбор кадров;

¨ уровень нарушения трудовой дисциплины;

¨ уровень травматизма;

¨ уровень брака по вине работников;

¨ количество жалоб и т. п.

Слабые стороны в отборе кадров в российских организациях:

¨ бессистемность, отсутствие единых научно обоснованных принципов, надежного перечня требований к претенденту;

¨ ложная интерпретация внешности и ответов на поставленные вопросы;

¨ форсированное принятие решений;

Процесс найма в фирме «Тойта» продолжается, например, 5-6 дней и занимает в общей сложности 20 ч, в том числе 6 ч ¾ профессиональный тест с будущими коллегами.

¨ ориентация на формальные заслуги;

¨ невнимание к молодым или пожилым людям;

¨ боязнь выдвижения на руководящие посты подчиненных;

¨ суждение о человеке по одному качеству;

¨ нетерпимость к негативным чертам, которые есть у всех, или, наоборот, их сглаживание;

¨ излишнее доверие к тестам.