Знающие люди поступают так

Американский предприниматель Харви Маккей считает умение принимать на работу подходящих людей одним из величайших талантов, которыми может обладать менеджер. Характеристикам, по его мнению, доверять нельзя, а претендент всегда стремится показать товар лицом. Если он это делает умело, им стоит заинтересоваться. Кандидат в фирму Маккея проходит от 5 до 30 собеседований, а сам отбор осуществляется в 10 этапов:

¨ собеседование с кадровиком, хорошо знающим нужды фирмы и имеющим возможность сразу же некоторым отказать;

¨ собеседование с администраторами фирмы, проверяющими способности человека;

¨ получасовая беседа с руководителем фирмы, который рассказывает о ней и следит за реакцией претендента, его заинтересованностью;

¨ повторная получасовая беседа с руководителем фирмы, но уже по телефону, позволяющая проверить способность претендента правильно и доходчиво заочно излагать свои мысли и убеждать людей;

¨ наведение справок о кандидате;

¨ беседа с кандидатом в присутствии членов его семьи;

¨ общение с кандидатом в неформальной обстановке;

¨ собеседование с конкурентами в соответствии с предварительной договоренностью о такого рода «взаимопомощи»;

¨ беседа со специалистом высшего класса в данной сфере деятельности;

¨ встреча с психологом и тестирование.

Рекомендация:

Для самоконтроля полученных знаний выполните тренировочные задания
из набора объектов к текущему параграфу

Глава 3.3. Адаптация персонала