Техника разработки бизнесс-модели

Бизнес-модель – компактное упрощённое представление о бизнесе, предназначенное для целостного представления и анализа деятельности всей системы взаимосвязанных бизнес-процессов. Создание бизнес-модели может использоваться как один из шагов стратегического планирования. Шаблоны и техники построения бизнес-моделей могут использоваться для создания и коррекции бизнесов, создания модели изменений на уровне отделов или направлений в организации, построения собственной карьеры.

Бизнес-модель выполняет сразу несколько ключевых для компании функций, она позволяет достичь:

· Очевидности и глубины. На одном листе бумаги наглядным образом отобразить сущность и ключевые процессы всего бизнеса, начиная от клиентов и заканчивая направлениями финансовых потоков. Таких инструментов еще не было.

· Максимального использования группового интеллекта. Визуализация и простота отображения позволяет обеспечить единое видение, понимание, использовать групповой интеллект и экспертный опыт всех сотрудников и экспертов.

· Многогранность и многовариантность. Корректировать, проектировать и формулировать множество новых моделей бизнеса даже за несколько часов.

В самом общем виде бизнес-модель описывает три фактора: фактор пользы или выгоды для клиентов, фактор стоимости деятельности бизнес-системы и фактор прибыли, т.е. способа зарабатывания денег.

Существуют множество различных систем концептуализации бизнеса; работа и тезисы Остервальда (2010^[1], 2004^[3]) предлагают модель единичной ссылки, которая базируется на сходстве широкого спектра моделей концептуализации. Используя предложенное им схематическое изображение бизнес-модели, компания легко сможет описать свою бизнес-модель.

Инфраструктура ^[4]

· Ключевые активности: Список активностей, необходимых для реализации бизнес-модели компании.

· Ключевые ресурсы: Список ресурсов, необходимых, чтобы создать ценность для потребителя.

· Партнерская сеть: Сотрудничество с другими компаниями, которое дополняет другие аспекты бизнес-модели.