2015-02-14
701
В условиях рыночной экономики решающим условием развития и устойчивой жизнеспособности фирм любого профиля является эффективность вложения капитала в тот или иной инвестиционный проект. Принятие фирмой решения об инвестировании проекта обуславливается целями, которые она ставит перед собой
Существует несколько типов классификации инвестиционных проектов.
1. Вынужденные капитальные вложения, осуществляемые с целью повышения надежности производства и техники безопасности, направляемые на выполнение требований окружающей среды в соответствии с новыми законодательными актами в этой сфере и учитывающие прочие элементы государственного регулирования.
2. Вложения с целью сохранения позиций на рынке (поддержания стабильного уровня производства)
3. Вложения в обновление основных производственных фондов (поддержание непрерывной деятельности)
4. Вложения с целью экономии текущих затрат (сокращение издержек)
5. Вложения с целью увеличения доходов (расширение деятельности – увеличение производственной мощности)
6. Рисковые капитальные вложения (новое строительство, внедрение новых технологий)
Эта классификация является составным элементом управления инвестиционным процессом корпорации.
Инвестиционное проектирование – это разработка комплекса технической документации, содержащей технико-экономическое обоснование (чертежи, пояснительные записки, бизнес-план инвестиционного проекта). Его неотъемлемой частью является разработка сметы, определяющей стоимость инвестиционного проекта.
От качества технологического обоснования и уровня проектных решений во многом зависят эффективность инвестиций, сметная стоимость строительства объекта инвестирования, сроки его осуществления.
Проект предприятия или сооружения включает: технологическую, строительную, экономическую части.
1. Технологическая часть содержит проектные решения, определяющие технологию и организацию производства товара (продукции, работ, услуг), характер и виды оборудования, уровень механизации и автоматизации труда.
2. Строительная часть включает объемно-планировочные (основные размеры здания и сооружения, дороги, расположение и размеры их отдельных частей, этажность и т.п.) и конструктивные
3. Экономическая часть проекта содержит расчеты, позволяющие сделать выбор места строительства, определить мощность и состав предприятия, уровень производительности труда его работников.
Этапы проектирования
а) предпроектная разработка
б) задание на проектирование
в) работа над проектом
Таким образом, инвестиционный проект – это, прежде всего, комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий и оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров (продукции, работ, услуг) с целью получения экономической выгоды.
Каждый проект в ходе реализации должен преследовать заранее предусмотренные цели.
1. Цели, связанные с ростом удовлетворения потребностей инвестора.
2. Цели, связанные с оптимизацией имущественного положения фирмы;
Некоторые цели конкретных инвестиционных проектов могут быть выражены в денежной форме.Это:
Максимизация прибыли;
Рост объема продаж;
Увеличение товарооборота;
Минимизация текущихиздержек;
Сокращение инвестиционных затрат;
Некоторые цели не могут быть выражены в денежной форме. К ним относится:
Стремление к престижу и известности.
Завоевание определенного сегмента рынка;
Стремление к независимости;
Осуществление социальных программ;
Улучшение экологической ситуации.
Перед проектом могут ставиться одновременно несколько целей. Наконец, сформулированная цель проекта должна строго соблюдаться на всех этапах его жизненного цикла, т.к. ее изменение непременно приводит к необходимости отказа от данного проекта и перехода к разработке нового.
В зависимости от того на каком этапе инвестиционного цикла выполняется инвестиционный проект и для какой цели он служит, он может иметь вид:
1) ПТЭО (предварительное технико-экономическое обоснование)
2) ТЭО
3) Бизнес-план
4) Инвестиционного проекта с комплексом рабочих чертежей
ПТЭО
- резюме – краткий обзор всех основных вопросов, рассматриваемых в ПТЭО
- предпосылки и история проекта, спонсоры, стоимость выполнения исследования
- основная идея, цель и стратегия проекта
- анализ рынка и концепция маркетинга
- производственная программа
- материальные ресурсы
- местонахождение объекта, участок и окружающая среда
- расчет мощности, технология и оборудование
- организация, общее руководство и расходы на него
- трудовые ресурсы, потребность и оплата
- финансовый анализ: полные затраты, финансирование проекта, производственные издержки и доходы, оценка эффективности
ТЭО включает те же параметры, но в гораздо более детализированном виде, каждый аспект инвестиционного проекта рассматривается подробно и рассчитывается.
Бизнес-план Его разработка обычно предшествует разработке ТЭО. Он может быть альтернативой ПТЭО, заменять ТЭО или служить в более сложных проектах итоговым максимально компактным документом. Глубина проработки бизнес-плана зависит от требований заказчика (и соответственно инвестора, которому предлагается проект)
ИП с комплексом рабочих чертежей предполагает наличие документов, на основании которых будет осуществляться строительство, монтаж, отладка оборудования.
