ГК «Ростсельмаш»
Цель Целью деятельности коллектива 000 "Комбайновый завод "Ростсельмаш" является обеспечение выпуска сельскохозяйственной техники, соответствующей требованиям Потребителей и документации, удовлетворение требований заинтересованных сторон-собственников и персонала.
Стратегия Стратегией достижения поставленной цели является:
1. Поддержание внутрифирменного менеджмента в
соответствии с требованиями международного стандарта
ISO 9001:2000;
2. Принятие управленческих решений на основе анализа
данных и информации о деятельности Общества;
3. Совершенствование организации производства и контроля
для обеспечения выпуска конкурентоспособной
продукции;
4. Укрепление репутации Организации на освоенных рынках
сельскохозяйственной техники и создание устойчивого
имиджа на новых рынках;
5. Достижение оптимального соотношения Цена/Качество
изготовленной продукции;
6. Осуществление взаимовыгодных взаимодействий с
Поставщиками сырья, материалов и комплектующих. А
также вовлечение их во внутрифирменный менеджмент;
7. Обеспечение понимания каждым сотрудником личной
ответственности за качество изготовления продукции
путем распределения и закрепления за ним обязанностей
и полномочий;
8. Систематическое обучение персонала в области качества,
привлечение каждого сотрудника к участию в выпуске
продукции, стимулирование персонала за работы по
повышению качества.
Отвественность
Ответственность за реализацию настоящей Политики в области качества оставляю за собой
Генеральный директор
Декомпозиция бизнес целей по процессам
Управление персоналом
Владелец процесса: Директор по персоналу
Цели процесса:
1. Укомплектованность персоналом - 96%;
2. Разработка и внедрение системы мотивации РСС в соответствии с результатами оценки функционирования процессов.
Управление финансами
Владелец процесса: зам. генерального директора по финансам и экономике
Цели процесса:
Установить общий уровень расходов 16213934 т.р.,
в т.ч. в сумме расходов учесть снижение за счет:
• внедрения мероприятий в сумме 528414 т.р., что составляет 3 %;
• уменьшения уровня активов и НЗП в сумме 606055 т.р.
Управление инфраструктурой и производственной средой
Владелец процесса: Главный инженер
Цели процесса:
1. Достижение удельного коэффициента использования ТЭР - 1,83;
2. Снижение аварийного простоя оборудования до 1,72 часа;
3. Снижение травматизма: Кч - 8,20; Кт - 38,65;
4. Снижение среднесуточного времени простоя оборудования до 78,95 часов.