Задачи и функции управленческого учета

В укрупненном виде задачи ставит Федеральный закон «О бухгал­терском учете». Так, непосредственно к области управленческого уче­та относятся следующие задачи:

• обеспечение информацией для контроля за соблюдением целесооб­разности хозяйственных операций, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;

• предотвращение отрицательных результатов хозяйственной дея­тельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.

Закон не выделяет группу проблемных управленческих решений, требующих специальной информационной базы, хотя последняя зада­ча достаточно емкая.

Задачи можно конкретизировать, например, выделив калькулиро­вание себестоимости для оценки запасов, исчисления финансовых ре­зультатов, ценообразования; подготовку информации для мотивации, управленческих решений о прекращении или продолжении выпуска видов продукции, работ, услуг, производстве комплектующих изде­лий собственными силами или приобретении их на стороне, продажах продукции по ценам, не превышающим себестоимость при условии неполной загрузки мощностей и ограниченном рынке сбыта, о закры­тии филиалов и т.д.

Целями и задачами управленческого учета определяются его функции. Большинство российских авторов сходятся во мнении о функциях управленческого учета. В частности, T.П. Карпова вы­деляет следующие функции: обеспечение информацией различных уровней управления, оперативный контроль, перспективное планиро­вание.

Под управлением бизнесом понимается регулярное и ситуацион­ное принятие управленческих решений по развитию предприятия в целом, т.е. составление стратегических, тактических и оператив­ных планов, принятие решений по ценообразованию, формированию портфеля заказов и т.д. Под управлением подразделениями предпри­ятия понимаются внутрипроизводственное планирование, регулиро­вание, координация и мотивации деятельности подразделений пред­приятия.

Управленческий учет выполняет несколько основных функций, которые связаны непосредственно с управлением деятельностью предприятия (рисунок 1 4).

Если процесс управления деятельностью предприятия состоит из планирования, контроля и стимулирования и имеет определенную логику взаимодействия функций, обусловленную последовательностью процесса управления, то и управленческий учет, являясь информационной системой коммуникаций внутри предприятия, также выполняет контрольно-управленческую и информационно-обеспечивающую функции.

Рисунок.1.4. – Функции управленческого учета

При проведении социологических исследований второй половины XX в. американские ученые Э. Н. Каплан и Р. Энтони пришли к выводу, что искусство управления - это координация деятельности организации с помощью поощрений и наказаний участников коллектива. Для американской учетной школы характерно подчеркивание интересов лиц, занятых в хозяйственном процессе. Время показало, что этот подход наиболее правильный.

Система учета согласно принципам Э. Н. Каплана есть механизм распределения целей, который позволяет управлению выбирать его оперативные объекты, разделять и распределять их на все центры ответственности, т.е. разграничить ответственность за исполнение. Организация учета должна начинаться с установления модели видения предприятия менеджером и управленцем и определения своего места в нем.

По мнению Э. Н. Каплана, основные функции управленческого учета следующие:

1) обеспечение всех уровней управления данными, необходимыми для принятия управленческих решений по планированию и контролю;