Дисциплине

«Стратегическое управление»

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия первоначального преимущества (preemptive strike strategy) – действия по сохранению позиции на рынке, которые исключают возможность копировать стратегию компании конкурентами.

Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность действий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия низких издержек (лидерство по издержкам) (focused low-cost strategy) – стратегии фокусирования, так компания стремится достичь преимуществ в снижении преимуществ в снижении издержек в выбранном сегменте с целью обеспечения себе конкурентных преимуществ.

Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность действий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия восстановления (turnaround strategy) – компания находится в критическом положении, которое ухудшается.

Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность действий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать, чтобы выйти из критического состояния.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия лидерства по издержкам (cost leadership strategy) – стратегия экономии на издержках, направленная на создание конкурентных преимуществ.

Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность действий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать, чтобы быть лидером по издержкам.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия сокращения (divestiture strategy) – продажа хозяйственного подразделения или выделения его в самостоятельную структурную единицу с определенным уровнем контроля.

Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить вариант дальнейшего развития организации.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Точка безубыточности (break even point) – выручка объема производства, который обеспечивает покрытие всех затрат.

Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность действий топ-менеджеров, то есть реализовать стратегию роста организации.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Цепочка ценностей (value chain) – понятие, введенное М. Портером системе стоимости, то есть стоимости как суммы которую покупатель согласен уплатить, видение топ-менеджерами, где компания конкурентоспособна.

Вам необходимо проанализировать и доказательно показать, как правильно руководители должны реализовать эту стратегию.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия сфокусированной дифференциации (focused differentiation strategy) – вид стратегии фокусирования, когда компания усиливает дифференциацию продукции.

Вам необходимо проанализировать и доказательно определить правильность применения стратегии.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия ликвидации (liquidation strategy) – целенаправленное сокращение некоторых направлений свой деятельности.

Вам необходимо проанализировать и раскрыть необходимость такой стратегии и в каких ситуациях.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия наступления (наступательная стратегия) (offensive strategy) – стратегическая позиция компании на рынке и для завоевания и расширения рыночного сегмента.

Вам необходимо проанализировать и обосновать когда организация применяет эту стратегию и ее необходимость.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия дифференциации (differentiation strategy) – направленная на создание конкурентных преимуществ.

Вам необходимо проанализировать и доказательно обосновать ее специфику и необходимость.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия экономии на всех этапах деятельности (economies of scope) – гибкая адаптация к изменяющейся среде (ситуации).

Вам необходимо проанализировать и определить ее значимость в современных условиях.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Трансакционные издержки (transacting costs) – издержки на подготовку и проведение различных соглашений, контрактов, договоров с учетом внутренних издержек на взаимодействие и координацию всех уровней подразделений.

Вам необходимо проанализировать и определить когда ее надо реализовывать и как минимизировать внутренние издержки.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия обороны и укрепления (оборонительная стратегия) (fortify-and-defend strategy, defensive strategy) – способность фирмы удержать рыночные позиции на конкурентном уровне.

Вам необходимо проанализировать и доложить ее необходимость как для лидеров-компаний, так и для слабого бизнеса.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия хозяйственного подразделения (business unit) – часть бизнеса отвечающего за определенную деятельность (центр прибыли, роста, развития и т.д.).

Вам необходимо проанализировать и раскрыть ее специфику и значимость в развитии организации.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия центра прибыли (profit centers) – самостоятельная хозяйственная единица несет всю ответственность за результаты своей деятельности с учетом отсутствия финансирования.

Вам необходимо проанализировать и раскрыть отличие этой стратегии от стратегии: роста, развития и СХЗ – стратегической хозяйственной зоны.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия фокусирования (специализации, концентрации) (focus strategy) – создание конкурентных преимуществ организации.

Вам необходимо проанализировать и раскрыть на какой сегмент концентрируется, что является ее основой.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия оптимальных издержек (best cost strategy) – ориентация на сочетание низких издержек и широкой дифференциации продукции.

Вам необходимо проанализировать и обосновать правильность отношение к клиентам.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия отступления (abandonment strategy) – сокращение рыночной доли в короткий срок в целях увеличения прибыли или ликвидации бизнеса.

Вам необходимо проанализировать и доказать, что такая стратегия в деятельности организации обоснована.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия «захвата незанятых пространств» (end-run strategy) – отказ компании от вызова конкурентам в ценовой борьбе и затрат на дифференциацию.

Вам необходимо проанализировать и определить почему организация определила такую направленность своей деятельности.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия экономии на масштабах производства (economies of scale) – издержки производства уменьшаются на единицу продукции при увеличении выпуска товара.

Вам необходимо проанализировать и раскрыть этот «секрет» на практическом примере.

P.S. Письменно н одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия интернационализации (internationalization strategy) – освоение новых внутренних и зарубежных рынков с расширением экспорта товаров.

Вам необходимо проанализировать и определить когда нужно применять такую стратегию и для чего.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия сбора (снятия) урожая (harvesting, harvest strategy) – краткосрочной перспективе.

Вам необходимо проанализировать и создать понимание ее реализации, доказательно на примере деятельности организации.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия ответного удара (retaliatory strategy) – состоит в информировании конкурентов о том, что организация будет защищать свое конкурентное преимущество.

Вам необходимо проанализировать и показать каким инструментом будет осуществляться ее реализация.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия экспорта (export strategy) – ориентация производства на удовлетворение будущих потребностей клиентов.

Вам необходимо проанализировать и показать целесообразность такой стратегии.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия партизанской войны (guerrilla warfare strategy) – специфическое упреждение конкурентов о своих экономических и интеллектуальных возможностях.

Вам необходимо проанализировать и обосновать ее агрессивность и побудить конкурентов пойти на сотрудничество.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Тренинг (traning) – метод группового обучения – направленность на гармонизацию личности в деятельности.

Вам необходимо проанализировать и раскрыть какие изменения должны быть реализованы.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Корпоративная стратегия – реализация корпоративной миссии и создание конкурентных преимуществ, отвечающих взаимодействию внутренней и внешней среды.

Вам необходимо проанализировать и обосновать какие инструменты позволяют этого достичь.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Функциональная стратегия – направленность достижения специфических целей в соответствии с корпоративной стратегией.

Вам необходимо проанализировать и определить какие механизмы помогут ее реализации.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Социально-экономическая стратегия – направленность деятельности организации особенно в кризисной ситуации и улучшение жизни людей.

Вам необходимо проанализировать и доказать правильность действий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия позиционирования – выбор ассортимента товаров или услуг, ценовой политики и качество мирового уровня и имидж.

Вам необходимо проанализировать и подтвердить ее необходимость в каких ситуациях.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия производственно-хозяйственных зон – разработка нового товара, новых технологий и создание знаний у персонала.

Вам необходимо проанализировать и показать примером чем обоснована ее необходимость.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегическая бизнес-единица – направленность на создание сверхприбыли и успех в конкуренции.

Вам необходимо проанализировать и раскрыть экономическую ее сущность.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия социально-хозяйственного центра (СХЦ) – развитие, рентабельность, гибкость и наличие научных центров.

Вам необходимо проанализировать и определить в какой ситуации организация ее определяет и реализовывает.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия диверсификации – приобретение нового более новационного бизнеса или вхождение в другую отрасль (комбайн и трактор).

Вам необходимо проанализировать и обосновать необходимость такого гибкого стратегического управленческого решения.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!